斗胆再秀大清快！

tyh418

原帖由 被迫生活 于 2008-12-11 20:28 发表
曾几何时，DQK的帖子铺天盖地，风光无限。。。现在，门庭冷落，再看楼主的标题“斗胆再秀DQK"....不禁让人哑然失笑，DQK仿佛一夜之间成了过街老鼠，我也再反思，是不是打击DQK有点过了啊[s:18] [s:18]

这年头，用大清快的，上街都不好意思跟人打招呼了[s:14]

华$硕

那个人脸皮之厚，之浅薄，口气之大无人能达到这个“病人”的水平。
DQK还不是被识货人都拿走了。

被迫生活

嗨！芙蓉！。。。好久不见了，最近脸皮修补好了？啊？[s:14]

gxka

大清快，要综合全面的来讲，

我的评价就是四个字：瑕不掩瑜。

jybabe

单看进出风温差，大庆快比诺克里还强，并且这种温差可以在-8度以下保持。。。

abbbba

[s:68] 呵呵！版主来了！

abbbba

[s:97] 说的对啊！就是，就是！

GGGYGYGY

原帖由 被迫生活 于 2008-12-11 20:28 发表
曾几何时，DQK的帖子铺天盖地，风光无限。。。现在，门庭冷落，再看楼主的标题“斗胆再秀DQK"....不禁让人哑然失笑，DQK仿佛一夜之间成了过街老鼠，我也再反思，是不是打击DQK有点过了啊[s:18] [s:18]

还在这里YY呀。[s:14]

被你虎住的都是不懂的，这些人遇到点伤风感冒就崩溃也确实不适合用DQK；
懂的人（多半就是我说的“疯子”，实际也就是高手）根本就不会在乎你说的那些。

你再打击DQK也卖完了，至少5000套，去年一年全国的销量。[s:14]

GGGYGYGY

可笑被迫之流还在这里以为得意，完全是螳臂当车，如果4月份之后我有时间不把你的这些狗屁说法碾得粉碎才怪呢。[s:14]

GGGYGYGY

连DQK有几种压缩机都没搞清楚，三花四通阀在国内地位都不懂的就枉谈什么“打击DQK过甚”简直老鼠上天平不知道几斤几两！！[s:14] [s:14]

dw0425

原帖由 GGGYGYGY 于 2008-12-12 11:34 发表


还在这里YY呀。[s:14]

被你虎住的都是不懂的，这些人遇到点伤风感冒就崩溃也确实不适合用DQK；
懂的人（多半就是我说的“疯子”，实际也就是高手）根本就不会在乎你说的那些。

你再打击DQK也卖完了，至少至少5000套，去年一年全国的销量。[s:14] ...

这5000套有多少套是回收以后修复后再卖出去滴哦??高骗骗!![s:68]

GGGYGYGY

原帖由 dw0425 于 2008-12-12 11:57 发表

这5000套有多少套是回收以后修复后再卖出去滴哦??高骗骗!![s:68]

本来你这种档次提问我不想说的，但借这个帖子告诉大家。

某些悠悠郁郁的可能会锤胸顿足-----都是新的积压货，极少数维修动过板而已。[s:14] 如同03年的100多台3419！[s:14] 到今天有人骂过我卖2手的吗？[s:14]

CH是国营单位，它不是个体户、2手机贩子，如果他们有热情去翻修积压了8年的机器（为的只是贱卖，想想可能吗？[s:14] ）那它就不是现在这个样子！[s:14]

所以，怀疑的要么是SB要么是小人习惯以奸诈度人！[s:14] [s:14]

GGGYGYGY

04年春节CH下死命令要各地处理积压（这些大的背景不了解怎么判断产品新旧、价格走向？），估计效果不明显，后干脆从各地回收了3000台3419到绵阳以1500元/台卖给职工，造成此豪华机全国就此绝迹。这些也是东拼西凑翻修的？[s:14]

某些SB完全不懂市场不懂产品不懂企业做法居然还总是耀武扬威真是好笑。[s:14]

下面前为3419，后为2981，我在南昌一个用户朋友家拍的。

[ 本帖最后由 GGGYGYGY 于 2008-12-12 12:29 编辑 ]

gxka

制冷部件王国-三花集团奠基人张道才

并购兰柯,是三花整合国际资源和行业资源,实现战略转型的契机。张道才认为,在产业链全球化的过程中,只有成为产业链的资源组织者,才能成为强势的利润分配者。而他的野心是,使三花逐渐形成“标准制定优势”,并最终使三花获得空调元器件领域的“供应商主权”。本刊特约记者 唐海鹰/文 莫杨/摄影

10年前的被收购者,如今变为收购者。

角色互换的双方,一个是中国的三花控股集团,另一个是全球500强企业英维思集团旗下的兰柯公司。2007年9月20日,三花控股集团斥资1600万美元,收购兰柯公司的四通换向阀全球业务,包括美国、日本兰柯的资产及市场、中国常州兰柯的全部股权以及兰柯在四通换向阀业务领域的品牌及人才。这一收购引起了全球业界及下厂商的广泛关注,毕竟,前者只不过是一个乡镇小厂发展而来的中国营企业,后者却是雄踞业界20年的霸主。

收购完成后,四通阀领域的“兰柯时代”已渐行渐远,而对怎样开创一个从模仿到创新的“三花时代”,张道才自有盘算。

从模仿起步

作为三花控股集团与三花股份(002050)的实际控制人,张道才对市场相当敏感。他认为,和发达国家相比,中国各种生产要素相对廉价,中国企业只要抓住市场空间较大的产品,突破生产工艺难关,实现大批量生产,就能大大降低单位生产成本,赢得规模经济的优势,在国际同行竞争中处于优势地位。

上世纪90年代初,空调整机部件全面国产化,三花瞄准了四通换向阀。当时国内市场这一产品基本依靠进口,而该产品的原理性专利又恰好过期,无疑是国内企业跟进生产的最佳时机。1995年,三花向市场投放四通换向阀产品,年产能达到30万套,和兰柯开始正面交锋。

兰柯是四通阀领域所有厂家中品种最全、专利最多、生产线自动化程度最高、检测能力最强的企业,在30冷吨以上的产品市场中处于垄断地位,至今独家垄断60冷吨以上的产品市场。由于兰柯长期在四通阀产品领域拥有独家控制权,当时4型和7型这样较小规格的四通阀,市场价格比今天的价格高出5-8倍。1996年,三花年产能达到60万套,三花的闯入打破了兰柯一统中国市场的步伐。

兰柯坐不住了,总裁带团上门,要求以3亿元收购三花四通换向阀业务80%的股权,收购价比三花的四通阀资产高出了近10倍的溢价。张道才非常看好制冷空调自控元器件领域中的巨大市场机遇,再加上“三花的研发实力在国内处于领先,公司开发的PTC新型产品,功耗由全球平均的6-7瓦降至3瓦,而KM2型四通阀,加上一个专用电源后,功耗降至0.3瓦,比同类产品节能50%以上”,因此拒绝了兰柯伸出的“橄榄枝”。

此后三花四通换向阀生产规模快速扩大,并且以“成本领先”战略形成了企业的竞争优势。

在三花低成本高质量的竞争优势和全球市场战略下,兰柯公司逐渐失去了低端和中端市场,并失去在全球的控制地位。2004年,兰柯关闭了在美国的生产工厂;2006年,又关闭了在日本的生产基地,全部转移到中国常州生产。而2006年,三花的四通阀销售规模已达2500万套,占全球市场约50%,销售量连续3年居世界第一。

2007年,三花加强对兰柯北美市场的攻势,终于促使英维思集团出售兰柯公司的四通阀全球业务,退出这一行业。至此,三花在截止阀和四通阀两个产品上形成寡头垄断,其中四通阀全球市场份额达60%以上,具备了较强议价能力。

收购兰柯后,张道才的打算是,承接兰柯的技术优势,将三花打造成为四通阀领域品种最全、专利最多、生产线自动化程度最高、检测能力最强的国际化企业,在30冷吨以上的产品市场中占据垄断地位(其中80冷吨的四通阀单价达2万元以上)。

dw0425

原帖由 GGGYGYGY 于 2008-12-12 12:14 发表
04年春节CH下死命令要各地处理积压（这些大的背景不了解怎么判断产品新旧、价格走向？），估计效果不明显，后干脆从各地回收了3000台3419到绵阳以1500元/台卖给职工，造成此豪华机全国就此绝迹。这些也是东拼西凑翻修 ...

呵呵!3419最早是96年推出来滴,到04年收回,呵呵,不错,典型一回收物资,还好意思说,你呀,可以同阿扁关到一起去了,共同特点就是争着眼睛说瞎话,上嘴层矮着天,下嘴层矮着地的主啊!!![s:30] [s:30] [s:18]