明基中国黄振宇总监专访： DLP vs 3LCD之战-明基色准大师系列DLP阵营获得王位

右为 明基中国 投影机事业部总监 黄振宇；左为明基中国 投影机事业部高级产品经理 刘茂瑞

    记者：我现在准备了一个问题，但是我发现黄总在今天报告里把我第一个问题都已经解答了，我觉得可能比较关注的是，刚刚我们看到明基很多的成绩，你用的那句话，我真的是看到明基一步一步从一个中国的小品牌成长成中国的一个大品牌，行业第一的大品牌。所以我想了解一下，在今年全球经济不景气的情况下，投影机行业都是第一年下滑的发展，明基为什么会取得这么好的成绩？20%、30%几的高速成长，想问问你们的秘诀，取得成功的方法和经验。

    

    黄振宇：这个问题是很大，涵盖面也非常广。我首先从这个产业来讲，这个产业已经逐渐进入到了一个相对成熟期，进入到成熟期一个很重要的标志，在于这个产业正在向品牌集中度的方向在转移。这里面你会看到很明显的标志，当你进入到前几名的品牌的时候，它就会形成一个正向的循环，就在不断的做大。进入到后几名，或者不进入名次的品牌经营起来就会很困难。这是第一点。

    第二点，这件事情也跟经济环境也一定的环境，这个产业成熟期，再加上经济环境并不是非常好的条件下，刚才谈到那一点就非常突出。

    第二个事情，明基做对了什么事情，能够让明基在整个经济背景不是很好的情况下独树一帜，超越产业增长倍数的几倍增长，超越同业？我觉得第一点，首先明基在细分市场的创新上，它在这个行业上不断的做一些领先。为什么这么讲？我举个例子。比如说7、8年前，别人在做总代理的时候，7、8年前大家主要的生意集中点在教育市场，那时候教育市场占整个市场的7、8成。明基进入这个市场的时候是一个新来者，它精准的分析了未来在商用市场的一个很大的细分市场的商机进入进来。这是在商用市场上我们不断的进入，建立领先优势，叫高筑墙、广积粮。在这里面拥有很好的基础。

    第二部分，我们在家用市场上要理清家用市场的细分，我强调的最近两年我们字的事情就是我们把家用市场分为专用家用和智能家用，这两个方向的消费者和产品诉求、业务诉求是不同的。我们这一次的发布会没有把智能产品，其实智能产品也有新产品，也很快上市，但是没有发布，我们是以专用家用这条体系，让大家能够感受到这个行业里面技术的领先性，这个专用家用的诉求和智能家用的诉求是不同的。所以这是一个我们的细分。

    第三个部分是明基商业模式的创新。我要讲一点电子商务这块，电子商务业务模式的创新。明基从最先开始尝试与京东合作，摸索出一套在自己自营的电子商务模式之后，我们开始尝试代理我们的实体渠道去拥抱互联网。这件事情非常非常的重要，其实我们看到这一两年很多品牌都在讲自己拥抱互联网，做电子商务，但是很少品牌真正意义上解决了实体渠道和互联网渠道两边的融合和并行这个问题，共同发展的问题。明基在刻意定义这块业务模式的同时，就把这件事情当做一个推进的很重要的前提。所以大家看到，今天参加我们这次发布会的全国很多的代理商，他们已经在互联网上，他们在淘宝里面，在整个天猫的市场总销量已经占到50%。这就是我们如何代理实体渠业务模式。

    但是大家看到这个行业成长并不是很多，但是电子商务的成长都是100%的成长，所以这个是我们最重要的。我们可以在局部的通过商用模式的创新里面，拥有很强的、很多的优势。可能在全部的大盘里面我们10几个份额，京东里面超过30%的市占率，淘宝里面25%的市占率，这都是整个带来不成长行业的高成长的机遇。

    还有一点，在传统产品的竞争过程当中，明基不断的自己，包括带领合作伙伴从产品解决方案化这个方向在不断的进展。今天发布会的主角是茂瑞，所以我们没有在行业解决方案里面做深入的展开，只是做一些点击，这我们在行业里面取得代理DLP的进步。其实我们合作的是三同两平台的资源平白里面的国内第一流的上市公司。在幼教的细分市场里面我们合作的是市占率20%的软件合作伙伴，都是上市公司。我们也把国外的先进的教学理念的软件公司引进来，做国内国外的相互交流融通。这是很重要的一点，从产品竞争向解决方案竞争当中，明基率先在这个行业领域做一些不断的尝试。我们看到很多专业的展会里面，都能够很明显的在这一点看出来。

    基于这几点，让明基能够不断的能够在这个领域里面超过同业比较高的成长率。但这些事情，往往我们现在做的事情会在明年或后年能够检验出结果。就像我们今天做的这件事情，茂瑞今天在发布会做的事情，真正收获会在明年和后年，我们会在专业家用里面，我们会再精准的细分，专用家用里面，中高端家用里面我们会超越我们主要的竞争对手，成为第一名。

    所以我想这是通过领域的专业细分，在细分领域里面构筑优势，不断的扩大，是这个方向。刚才谈到的大概就是这4点。

    

    记者：刚刚咱们说到会做一些新模式的尝试，刚刚发布会讲话的时候也说到粉丝营销，这个粉丝营销是咱们已经有计划做了还是未来会有计划？现在已经开始做粉丝计划了还是未来会有这样的计划？

    黄振宇：其实我们已经开始在做一些这方面的实验试点。我刚才谈到了，很多业务模式是明基内部先要尝试，先要总结经验，先要实验出一个适合我们自己的方法。小米有小米的方法，不同的品牌有不同的品牌，互联网公司有互联网公司的方法，我们这样的专业公司有专业公司的方法，专业公司如何被互联网公司改造，互联网公司如何接地气，这都是各自公司不断的去要适合自己的方式，适合自己的特色，自己公司要有自己的特色，才能不断的改善。我想这方面我们会学习很优秀的一些互联网公司的做法，通过不断的摸索和探索。在这一点上我们会是在未来两到三年之内的一些布局，粉丝营销给您的回答是我们正在做这方面的探索，有机会再跟大家详细报告阶段性的成果。

    

    记者：下次的时候会场就会看到很多Q粉。

    黄振宇：应该，谢谢，很好的建议。

    

    记者：咱们这次发布会，明基这些专用家用投影机主打的是色彩精准，为什么要选择这个方向呢？还有未来色彩精准是不是会成为明基专业家用投影机的一个标志呢？

    茂瑞：之所以我们在这个时机来推出我们的色准专业家用的系列，主要的考虑是因为，其实我们在过去的接近十年在专业家用里面的积累，我们认为，其实我们过去在色彩上做到了一定程度的好。但是这个好，基于DLP的专业家用的这个色彩的好跟日系品牌的好，之间很难被一个东西来衡量和界定，谁是真的，好的标准是什么。

    另外一个考量，就是我们认为，我们作为一个专业的家庭影院投影机的厂商，如果讲一点情怀的话，我们希望能够尊重艺术创作，真实本色还原电影创作的这些人们的原始创作的想法和他们想要表达的理念，能够跟精准很准确的呈现消费者面前。所以我们一直说颜色的生动，颜色的纯净，但实际上对于电影人来讲，他们最想传递的系色彩的准确传递给观影消费者。包括上个月我们跟一些电影圈的人聊天，他们对这事是非常认可的。我们现在市面上很畅销的日系品牌，他们的调色我们用两个字形容就是抄袭或者是艳丽，这是留给我们的观感。所以我们希望做色准，我们真正的建立一个行业标准，我们家庭影院投影机应该呈现什么样的水准，用这样一个标准化的东西，用这样一个全面的市场空间来定位它，这是最好的。

    另外对于应用层面来讲，对于一个家庭影院用户来讲，他接触到的媒体片源就是基于Rec.709做的，这是最主要的原因，老百姓一个普通的家庭影院的用户，他在家庭里面看到的，不管是蓝光源盘还是蓝光DVD还是流媒体还是电视节目都是基于Rec.709做的，所以我们就是要做这样一个桥梁作用，去充当一个专业性，一个能够表达创造者意图的、创造思想的这样一个专业化的投影机，还原本色。

    

    记者：Rec.709明基以什么样的理念让更多人接受它？

    茂瑞：这个确实是需要一个市场的沟通，或者市场宣传的一个过程，就是让老百姓选择。但是我想这个其实应该还是比较有机会能够做好这件事情，比如说今天我们在现场做的这样一个比较直观的，跟业界最专业的顶级的显示器的参照，跟Rec品牌的，让老百姓看到真实的色彩，这是一方面。

    第二方面，我们现在开始接触一些电影圈的人物，我们希望通过他们专业化的建议来能够去正面引导消费者，在宣传专业投影机的时候，要把色准作为一个主要的考虑因素。所以除了传统的一些去推广专业家用的做法，还要借助一些来自电影圈的权威人士，他们的心声。所以我们应该讲，怎么样去推广我们的色准的概念，让大家的更多接受709的模式，也是要借助到一些圈外人士的建议或者是意见。让真正想在家里面做更多理解电影本意的发烧友那些影迷，能够通过我们的专业投影机看到接近影院标准的影片，我们更多的会和电影人士做这样的事情。

    

    记者：对于W2000、3000、8000，会不会因为价格成本上的区别而造成色彩精准度有所区别？

    茂瑞：色彩上都是一致的，都是匹配709的，区别只是在于变焦倍数、安装的垂直水平、范围，镜头会有一些差异。但是在色彩准确性上，我们色准的、色彩表现的基准，这个标准是一致的。我们基于这样一个色准基础上又推出一个影像跟音频的增强技术。在色准基础之上有一些影像技术整合，可能每一个都不一样，高端的影像技术整合上要更前端一些，除了色彩，在综合影像质量上会有一些差异。

    

    记者：我们网站本身除了家庭影院色彩的讨论，另外还有体现了原汁原味的讨论，用户都是比较偏中高端，明基主要针对的是普通消费者，但是这个精准度来说，这个产品突围难度就比较大，你要培养出这个习惯，我们接触到的用户，比如说2000、3000块钱的都用，他可能觉得我这个不需要多高端，只要声音听得够厚够暖。明基是怎么看待我培养用户能够转向真正的什么是好的？我们是怎么看待在这个领域，对市场前进有信心，足够的信心，纯粹是开拓市场培养用户吗？甚至你们做好了其他用户也会跟上。

    茂瑞：首先信心这方面，我们是信心十足的，因为现在我们要跟日系品牌做竞争，我们认为在色准这块是我们未来要去主攻的，要讲色准。我们今天实际打的环境就是要体现一个最直接，给大家一个点，3LCD的家用电器会有色彩，就不能成为准确色彩的概念，色差一产生，实际上就偏离了应该呈现的色彩、味道，所以那个色彩不管你调得怎么样，但是偏色就会有很大的问题。这个是我们想去跟消费者沟通的。我们想，因为我们是属于DLP阵营的，我们是采用DLP的芯片，这个芯片本身的优势就在于长久的色彩一致性，同时具备把色彩做得更加精准这样一个先天优势。实际上Rec.709并不是第一次在我们的投影机里面做，只是一次做到极致，做到100%的完美匹配，之前我们做的也是Rec.709，比如说135，我们通过调整也可以把色彩做到接近70%。所以Rec.709，它是一个市场标准，我们就是希望通过老百姓在日常观影过程中，看他的片源主要的来源就是Rec.709这样做的，是跟他的应用结合在一起的，并不是为了推这个709，给消费者带来的利益就是可以接近100%呈现他播放的片源本来的面目。我们是为了让消费者能够更好的、更准确的观影。

    至于推广未来，我们的想法还是在体现我们的Rec的优势，和电影圈的人士做一些合作，让更多的消费者认识，除了在音频范围内，也做视频的。类似这样的想法。

   

    记者：最近几年，刚才我们说了，整体走势不是很乐观，但是技术方面的创新一直在坚持，咱们也最快的推出了新产品，技术方面的创新还是有很多。明基是怎么看待这个行业的发展趋势，未来我们也哪些机会可以进入新兴的领域？

    

    黄振宇：我很赞同您的看法，其实论技术创新的角度来看，尤其是很有机会能够产生新的市场机遇，或者新的市场容量的这个技术创新的角度来看，今年某种意义上讲是比之前、前几年最突出的一年，或者是最有成效的一年。你刚才谈到一个很突出的技术，比如在智能，智能某种意义上讲是这个产业正在被互联网改造，智能只是一个代名词。这件事情对传统产业来讲真的是双刃剑，某种意义上讲三星不是被苹果打败的，是被互联网打败的。其实，越是在专业产业或者传统产业那些大公司，某种意义上讲在这个大浪潮来临之下，如果把握不好双刃剑可能伤到自己那一面的概率就会大过伤到别人。这在不同行业里面都会遇到。这块的智能是一个非常重要的。那这一块智能下一个阶段，带给我们这个新技术，我们这个产业被互联网+产业改造出来的新技术，会带来一个什么样的新市场机会呢？就是你刚才讲的，我们现在是一个200万的市场，这么多品牌抢这200万的市场，但是这一块我们有机会进入到4000万的市场，这个是你刚才谈到，在去年年底到今年快一年的时间，这个现象非常明显。尤其在电子商务这种业态当中这种表现非常明显，这也得益于说为什么200万这么小一个产业里面，这么多风险投资要盯到这里面？其实不是关注200这个产业，是关注背后有没有机会进入到4000万这个产业，而且进入4000万这个产业里面背后是多少家庭多少个人？会有多少个会员？活跃用户会员？这个会员里面会形成多少新的商机？现在大家都在谈平台，平台里面有多少活跃会员，这是吸纳这些会员非常重要的一个端，这件事情它背后有一、二、三，我们如果一直往下延伸你会看到非常可怕的商机，这个类似大家在投资教育的，像全通教育，为什么变成国内第一高价股类似，背后都是活跃用户的市场预期上。我想智能是非常重要的。

    很高兴看到作为专业大厂商的明基不想倒在双刃剑那个部分，起码我们是第一个，前五名的你看起码我们是第一个去拥抱互联网，当然专业大厂商有专业大厂商的风格，这个风格就是我们不会起步的时候，不是从低端起步，我们要从高端起步，要有自己的品质。这是一个，我刚才谈到的在智能。

    新光源的部分，在专业厂商里面，尤其是专业新厂商里面，希望在传统领域有所突破的一个方向。确实我们之前在传统厂商里面，像雅途（音）做得比较好，其他厂商没有，激光光源里面开始涌现了传统厂商，我们现在已经三国鼎力诸侯割据，他们已经很难进来了，激光是他们非常想要进来的，我也非常认可激光未来，在我们刚才谈到的，在家庭的激光电视这个领域的应用。第二个是在于像工程行业和教育行业的这种应用。所以新光源的前景非常好，而且今年非常明显。其实激光明基是最早推出的，大概两三年前明基就发布了激光产品，那时候我们发布了声音很大，但是雨点很小。现在大家看到这个激光产品。所以说明基接下来会很快，各位会在教育展，今年秋季的教育展上看到明基在教育上新的产品，明年年初会看到我们在工程应用当中激光的产品。所以新光源的应用明基也会在我们看到这些产品，跟我们竞争的日系大商里面也会是这样。

    超短焦技术不用说了，这个已经很广泛的在做一些普及的应用了。所以说我想这个也是明基，刚才您第一个问题里面，做一些补充，在这个新领域的应用，明基是希望率先去尝试，率先去吃螃蟹，希望能够成为这个领域创新应用的先驱。

    

    记者：咱们现在是不是已经明确了家用和商用是两个分支各自应用，那么明基这两条线投入的比例大概是多少？比如说会不会6成给家用，4成给智能？在两三年之内对这两个预期是什么样？两者相辅相成还是未来会优于家用？

    黄振宇：这个要用比例分配就很难解答了，有几件事情我们要理清，不会把它用比例区分。

    第一客户群不同，我们分析任何细分市场都是对应的客户群，智能大多数客户群是这个领域里面的非专业人士。但是专业这里面，专业的，谈Rec.709首先要一批专业引领的，大家对生活是追求层次的。所以专业家用有专业家用的人群，智能家用有智能家用的人群。而且它在采购行为和采购途径上也不一样，智能对互联网的依赖会高，它对解决方案产品化的依赖性会高。所以解决方案产品化的意思就是你最好什么都给我弄好了，往我家一摆，这种方式不同。专业家用不一样，一根线都要挑一挑，对色彩的追求度要求非常高，是追求影音的每一个部分的极致的，这很重要，这是这个行业引领创新的原动力，他们不断的在引领过程当中才带动我们这些老百姓在不断的往前走。老百姓追求的，我们追求的方向不一样，茂瑞刚才谈到的我们追求的方向是专业，专业不是色彩艳丽而是专业，色彩精准是专业，色彩被整个体系，从色到看，是整个体系的，标准一致是专业。所以说标准这件事情是专业领域里面核心的观点，以前没有标准，我们明基把这个标准提出来，让大家共同认定这个专业标准成为自己的标准。但是刚才谈到的智能这一块，某种意义上讲，我们如何能够做到便利、简单。便利里面有购买便利，安装便利，使用便利，这些是非常重要的关键。

    第三个就是在销售旺季又不同，智能一定主打618、双十一这样的，茂瑞可能不在意这个，茂瑞主要的就是我如何让你有专业的体验，我的服务能够给你专业的感受。所以对节气的依赖性不是太强。

    因此这个你会发现，我们有阶段会重点在茂瑞身上，会把很多重点放在专业家用身上，零用一个结点会放在商用市场。这个用比例的话很难用比例划分。但是为什么分开？分开的原因是客户在细分。

    

    记者：咱们有没有家用里面的案例呢？商用和教育都有案例，有没有可能和一些厂商集中商做一些案例？

    茂瑞：这件事情在过去两三年就在做，我们现在销售体系里面也一个很专业的体系就是家用电器定制安装的圈子，这个圈子会产生很多有质量的家庭影院的案例，我们也在不断的累计案例。

     

    记者：第二个问题，三、四年前媒体已经把色彩引入到显示器里面，这段时间我一直在思考，怎么把色彩拉到投影机里面。因为显示器用户是输入到输出，高端的用户会经常按照ICC去调试一下显示器。但是如果投影机用户，会给用户什么样的建议咱们的产品会不会有色衰减？这个周期会是多长时间？会建议用户你在多长时间之内应该做一个怎么样的色彩调试，保证我们的产品从使用开始到使用最后永远保证色彩质量。

    茂瑞：采用DLP投影机的，色彩永远不会衰减，有时候你会觉得有问题，那不是色彩，只是灯泡的问题。所以采用DLP技术的投影机，基本上在一万小时，除了灯泡亮度衰减的影响以外，色彩基本上是零衰减。这是我们跟3LCD技术很大的差异。色彩一致性的问题是我们很大的优势，色衰的问题，如果灯泡的亮度解决了，那画面出来的时候，质量就会有所保证。

    

    记者：真实的色彩才是好的色彩，并不是艳丽的色彩是好色彩，但是至少中国的用户群色彩的认可程度并不是很高，不会认为真正的还原于色彩本色的才是好色彩，他会自己去调整，找高对比度的色彩，咱们会不会出这样一个东西，意识提升吗？

    茂瑞：我们在色准大师里面做的模式就是Rec.709的匹配模式，但是实际我们也有一个色彩管理系统，也为用户，如果他真的为了自己眼睛的喜好，要去调试也有这样一个功能。

    

    记者：我们也在考虑家用色彩控制的方法，您认为如果媒体参与色彩的话，媒体应该从哪个角度强调消费者更加注意的地方？

    茂瑞：媒体部分帮助，应该参照影视领域的应用来谈，为什么要用709还是因为刚才讲的普通的家用消费者。

    

    记者：他会跟用户说什么是好的色彩，然后再去分析。

    茂瑞：这个就是去测，实际测我们产品投入来的和Rec.709是不是匹配，这是最直接的做法，是不是在三角形的顶点。

    黄振宇：从营销学的概念里面谈这件事情，营销学里面有一个很重要的理论就是信息不对称，很多东西，颜色这个东西是很难被我俩有认知的，比如说一个土豆，你认知是土豆我认知也是土豆，这件事情在双方都有认知的情况下很容易，色彩很难，这是一个很主观的。最近在营销里面或者在企业制造的领域里面，大家可能会各自有一个标准，某种意义上讲就会误导消费者，这样国家才会出产业标准、行业标准，就是把一些很主观，消费者没有办法一眼看到能够解决的问题，能够制定一个规则。这制定规则不一定是消费者，消费者可以不知道什么色彩好，但是我作为一个行业的标准制定者或者政府部门，就告诉你只要符合这个标准就是好的，因为我帮你把上游管理好了。DLP和3LCD两边争了好多年了，谁也没争过谁，但是有一个标准，这个标准是在行业源头认可的，如果从这个角度来说服消费者，你以后买产品就买Rec.709就好了，可能他不理解，但是从行业源头来说，就是Rec.709。这就变得简单了。

    第二个，信息不对称很重要的另外一个事就是品牌，我对这个产品不懂，但是我对这个品牌拥有信任感，可能我也愿意高价去买，是对这个品牌。土豆有品牌吗？现在也有了，因为在哪种的，现在大家更关心了，有产地品牌。所以这件事情某种意义上讲类似，归根结底背后也一个营销学的原理就是信息不对称的原理。Rec.709我们想尝试的是大家都在争议的事情，我们想用一个行业里面大家都认可的专业标准，告诉他们，你们不要吵了，大家就可这个标准就好了。

    

    记者：提到营销黄总刚才说咱们要学习小米模式，那怎么做呢？

    黄振宇：现在全行业都在学小米模式，不是简单拷贝，里面很重要的一个就是粉丝营销的精髓，小米模式适不适合每一个企业不一定，但可能就是了解这里面，掌握一个非常重要的精髓。但是明基不会用成本等于售价这种业务模式。对于我们来说互联网营销里面，粉丝营销的模式，说实话真的是这个行业里面，我个人也认为是非常先进的业务模式。这一点我觉得明基不断的探索出适合自己的粉丝营销模式。

    

    记者：咱们现在贴合电子商务，有没有考虑过一种模式，降低硬件价格提升软件和服务价格？比如现在的投影机价格降一半，但是在一些服务上多收费，就比如现在的乐视超级电视一样，咱们认不认可这种做法？

    黄振宇：你说的也是互联网一个精髓，人家不靠这个赚钱，通过活跃用户群的收费模式收费，这个很重要，我个人认为也是很重要，但是我觉得很重要的一点，从明基角度来讲，单就硬件去和服务绑不太现实，一定是产品解决方案化之后，通过解决方案的，如果你解决方案和消费者之间会形成很大的信息不对称了，消费者就不知道产品解决方案怎么弄了，他买一个产品随便放可以，让他掏钱买服务不可能。所以专业的定制安装会有服务收费，会涉及到设计费、安装的解决方案的打包的这种费用。所以刚才我们有谈到明基正在希望从自己卖简单的硬件到联合合作伙伴一起卖应用方案，只要把这个应用方案都熟了以后，你说的后面那段就慢慢会发生。

    

    记者：最近几年国内家用投影机市场增速加快，跟以往相比，咱们认为客户对产品的需求有哪些变化？

    黄振宇：我觉得首先最大的一个变化在于大家已经认为这个产品，从专业化的产品，已经变成一个通用型的产品了，这是一点。所谓专业化产品变成通用性产品，是说很多年前这个产品连销售模式都是直销型的业务模式，我卖一台很高很高的利润养三个月，客户群很窄，主要在高校。现在变成很多老百姓对这个都有很普遍的认知，有的人会说我买一回家放放，成本降下来普及率很高。这是一个变化。

    第二个重要的变化，也是我们反过来讲过很多遍的，我们这个产业被智能化改造以后产生了一个很大的业务升级，某种意义上讲就是替代电视的可能性，或者替代某一部分电视的客户群还是替代很大一部分，这个现在大家还在各自努力，也孕育了很多新厂商，包括互联网公司进来，包括传统的一些，包括海信这些传统公司进来。包括一些拥有一定的技术想要做这些品牌，像无锡的一些厂商，国产的一些厂商。这个是产生第一个重点就是智能化，第二个重点是智能产生的互联网化代替了我新兴市场。这是一个很大的变化，要不然这个产业进入到成熟期以后就要进入到衰落期了，我们希望这个产业能够从成熟期变到另外一个成长期。这是很重要的。这是我个人很可喜的看到，这个改变正在不断的发生。

    

    记者：智能投影机，有没有这个型号或者产品类型，在国外做一些尝试的需求调研？国外对这个产品怎么看？还是说它只是扎根于中国？因为中国的互联网发展到今天这个结点。

    黄振宇：从我个人真的是这样，我们希望把I700推向全世界，我们全世界其他的分公司，好像很奇怪，你的问题我也很奇怪，咱们都是人，这种需求都是有的，为什么？但是我觉得很重要一点，这个也是我觉得明基很好的一件事情，本地化这件事情，在互联网这个领域里面，很重要。很奇怪Uber怎么就做不过滴滴，Google做不过百度，我们觉得也很难解释，按道理说大家东西都一样，但是智能化以后就是翻不了国，到国外以后产权问题、内容问题，我们的厂商到国外以后没有内容又变回原来的智能机了。这个很好，跟我们现在主要的竞争对手竞争，我们是有优势的，因为我们是从中国出发的品牌，这是一个利好。其他的日系品牌很难做，他不理解我们。为什么互联网公司，我们中国出去的很成功，对不对？就是因为扎根本土的能力比外国公司进来做这个领域，外国公司做不了自己能做。

    

    记者：可能像手机、电视都有非常明显的体现。

    黄振宇：很明显，一触网之后三星就搞不定了，就被小米什么的击退了，这跟互联网本地化有很大的关系，尤其是互联网应用本土化，很重要。

    茂瑞在推动一个很重要的事情我们希望把很浑浊的争执不休的东西定一个标准，让消费者购买的时候相对简单一些，而且这个标准不是我们定的，是这个领域里面很专业的专家们定，我们只是把这个标准应用到我们的产品当中。

    

    茂瑞：色准有两层含义，第一层是我们做了709，第二个是长时间用下来色彩的准确性，这是日系品牌跟我们无法比拟的，一个不准是调色就按艳丽去调，比如说他们会把红调色桔红，把绿色调成草坪的绿，就是为了让它用一段时间以后，慢慢色彩衰减以后还能够有一定的色彩，这是他们初期调试时候的一个考量。第二他们做了那样的调节以后就完全失去了他们本来的颜色。准是个含义，不准也是两个含义。

    ：这是今天发布会的主题，“不准不出色”。我们一定要让它精准，一定要让它出色，不能让它偏色。

    黄振宇：我们把这个传递出去让大家都认可以后对消费者也是一个好处。

    ：感谢大家今天参加专访！