“TCL集团今年的营收增长目标是18%。”昨日TCL2015春季新品发布会上,TCL集团董事长、CEO李东生首次明确,TCL集团定位“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”,“要在行业洗牌中成为胜利者”。 对于小米等豪强杀入彩电领域,李东生表示淡定,“一些做手机的企业进来做电视,能否做得比T C L更好,这并不见得。因为彩电产品需要很深厚的工业基础做铺垫。” “手机新贵做电视未必行” “10多年前,没有人想到手机能形成那么大的生态系统带来那么大的价值。另外,腾讯、阿里、百度、新浪、搜狐这样一大批移动互联的企业,虽然很小,但它开发一两个应用就能赚很多,而我们做电视,要卖多少台才能卖这么多钱?这就是互联网。” 李东生认为,T C L必须在工业制造能力的基础上打造核心竞争能力,通过“双+”(“智能+互联网”、“产品+服务”)转型战略和国际化形成的双轮驱动,建立差异化优势,从而促使T C L逐步建立起多种基于互联网的业务能力,搭建“智能+互联网”生态圈。 对于已经达到千亿规模的T CL来说,快速做大规模仍是发展的重中之重。李东生坦承,虽然T CL彩电一年全球销售近1700万台,但与三星5000万台的年销量仍有差距。“市场份额提升最重要。如果想要在这轮洗牌中成为胜者,要有更大市场份额,更强竞争力。”
以手机为例,G artner2014年第四季度全球手机销售数据显示,T C L通讯以2380万的出货量跻身全球第四,仅次于三星、苹果和诺基亚。T C L集团副总裁、T C L通讯C O O王激扬向南都透露,2015年,T C L通讯的目标是“全球前三,国内市场进入第一阵营”。 |
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