双十一：阿里巴巴和京东移动端“决雌雄”

双十一来了!种种迹象表明，今年双十一的主战场将不再是PC端，而是移动端。大决战在今年上市的两家综合电商——阿里巴巴和京东之间展开。

　　天猫将今年的双十一战略总结为三大策略：国际化、无线化和生态化，其中无线化成为重中之重。就像天猫将整个十一月的销售汇聚在双十一这一天一样，阿里巴巴将整个集团的无线资源汇聚在双十一，希望能在无线端塑造一个足以震惊业界的标杆，正如去年的350亿交易额。无线天猫、手机淘宝、支付宝钱包、淘点点等阿里巴巴旗下的APP都参与其中，甚至阿里巴巴投资并购的UCweb、优酷、银泰、微博等也拉了进来。

　　其实，阿里巴巴在无线化方面的真正策略是“云+端”，虽然在上市前经过了大量的疯狂并购，获得了很多移动端入口，但愈加分散的移动端或许让阿里巴巴最终认识到只有从APP的后台切入才是更好的出路。双十一前，阿里巴巴推出“百川计划”，谋求将无数APP拉到自己的阵营中。

　　京东也是这样，在双十一前夕，京东集团旗下的拍拍网推出拍拍微店，同时京东微店也在升级后重磅推出。由此，京东在双十一形成了“3+2”的移动端布局，即由手机客户端、微信购物入口、手机QQ购物入口组成的三大中心化入口，以及京东微店和拍拍微店组成的二大非中心化入口。

　　在京东的“3+2”移动端布局中，微信购物入口和手机QQ购物入口背靠腾讯的两大移动社交平台，担负着将庞大的移动社交用户转化为京东购物用户的重任。虽然目前尚无公开的数据，但这两个入口对京东的价值已经不言而喻。京东Q2相比Q1增加了470万用户，这其中很多都是来自于因为微信和手机QQ带来的三到五线地区。同时，京东也在通过大闸蟹众筹、面膜节等创新的营销玩法探索社交时代的购物之道。

　　此外，阿里巴巴和京东，在移动端都瞄准了一个趋势，那就是面对更加分散化的入口，需要走向非中心化。阿里巴巴的百川计划，京东布局微店，都是这样。他们也在借助中心化的资源和能力，来向非中心化的商家店铺导流。阿里巴巴用“云”去哺育“端”，京东用微信购物入口和手机QQ购物入口去向京东微店和拍拍微店导流都是这样思想的体现。