家电企业转型对人才需求提出新要求

　　家电企业转型对人才需求提出新的要求。周三TCL应届毕业生入职盛典上，TCL集团董事长李东生表示，“双+”战略转型的关键在于组织和人，“要发挥年轻人在互联网时代的天然优势，为他们提供实现价值的平台，激发他们的创造力”。据了解，TCL今年新进的1500名大学生中加大了研发人员、互联网营销人员的比例。

　　今年，TCL正式启动“双+” 转型战略，推进“智能+互联网”战略转型，建立“产品+服务”新商业模式。这是 TCL继市场化转型，国际化转型之后的第三次大转型，对企业的组织能力和员工素质都提出新的要求。李东生强调，“在这次‘双+’战略转型过程中，我们一定要发挥年轻人在互联网时代的天然优势，尊重他们的独特个性，为他们提供实现价值的平台，激发他们的创造力。”

　　“转型的关键是组织和人”，据TCL集团副总裁、人力资源总监许芳介绍，TCL集团将从外部引进互联网领域的人才和技术骨干，在内部识别有潜力人员，同时建立适应转型的组织架构和转型人才保障机制。但她也坦言传统企业学习互联网思维都有不适应性，“最大困难在于想的和说的、说的和做的不一样，最怕自己觉得创新，但做出来的还是旧东西”。据她介绍，除了补充新的血液外，TCL内部也通过讲座、技能培训、研究项目等形式，带动员工能力的转型，加快人才培养，“我们还强调组织的多元化，打破决策者的定势思维”。