新飞电器折翼背后：上错花轿嫁错了郎

    此前数月，新飞电器对商标标识进行变脸，原标识中的善于搏击长空的老鹰替换为喜于海面飞行的海鸥。这一寻求新生的举动，却在某种程度上会让人微妙地联想到，新飞电器这只曾雄霸一片天空的雄鹰，早已失去了昔日的锐气与锋利的爪牙，对竞争对手不再具有威慑力了。

    或许，新飞雄鹰折翼的命运，早在当初跨国联姻之时就已注定。

    蜜月期

    新飞的前身是始建于1958年的一家小型军工企业，当1983年刘炳银出任这家新乡市无线电设备厂厂长时，厂子已累计亏损70多万元。敏锐地发现冰箱市场正在升温的刘炳银，次年率领企业果断转型生产冰箱，新飞就此登上历史舞台。1988年，新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市之冠。到1994年，新飞以一匹黑马的姿态杀进了行业前五，引来了更多的目光。

    上世纪90年代初，河南省委、省政府借鉴沿海地区的成功经验，制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”的战略，在此背景下，处于升腾期的新飞自然被推到了台前。1994年10月，跨国联姻正式拉开序幕，新飞集团与新加坡丰隆集团以及新加坡豫新电器(由河南省驻新加坡办事处创办)三方合资，成立了河南新飞电器有限公司，其股权分配比例为：新飞集团占49%，丰隆集团旗下的丰隆亚洲有限公司占45%，而新加坡豫新电器公司占6%。按照当地政府的设计，此股权分配意在确保新飞集团对合资公司的控股权。

    创立于1963年的丰隆集团绝对实力不菲，它是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商和标杆企业，也是世界跨国性的集房地产、银行与金融服务、酒店等综合类的企业集团，旗下公司在美国、英国和新加坡等多国上市。

    不过丰隆集团与新飞也经历了短暂的蜜月期。丰隆集团为45%股份付出的3亿多元真金白银，让当时急于把握市场成长趋势、急需资金扩大产能的新飞如虎添翼。合资当年，新飞电器投产全国第一条年产60万台的无氟冰箱生产线。1996年，新飞电器一举跻身全国冰箱业三强，仅排在海尔与容声之后。

    坐失良机

    然而好景不长，新飞集团与丰隆集团在经营理念上的裂痕很快就产生了，并极大地影响到新飞电器的发展。

    1996年新飞电器利润总额首次突破3亿元大关，长成中国冰箱家族的大鳄。此时，以刘炳银为首的中方高层管理团队感觉仅凭冰箱“一业为主”难以饱腹，谋求“多元化”发展越来越具有不可抗拒的诱惑力。尤其是势头喜人的空调行业，成为了新飞电器中方高管的主要目标。1997年与2000年，新飞电器中方高管先后两次向董事会提交并购空调企业的议案，但是都被被丰隆亚洲与新加坡豫新电器否决掉。

    基于丰隆亚洲对新飞电器扩张谨慎有加的态度，在连续坐失良机之后，新飞电器很快就被同期发力的竞争者抛在了身后。1997年，当新飞品牌价值高达32亿元时，美的品牌价值只有29亿元，但是到了2001年，美的销售额已接近150亿元，新飞电器仍在25至30亿元间踟蹰不前。尽管年产量在2001年达到360万台，市场占有率达到13%，连续五年稳居行业三甲，但是从1996年至2000年，新飞电器的利润率从16%逐渐跌到6%以下，利润的急速缩水越发使得新飞依靠单个产品支撑市场和品牌的局面日趋艰难。就在这个时候，创始人刘炳银又被胃癌夺去了生命。

    接过帅印的是原新飞集团党委书记李根。出任新飞电器的执行董事兼总经理后，他对企业进行了大刀阔斧的改革：在管理层级上，新飞电器从“垂直式”转变为“扁平化”，大幅提高了决策效率；在业务结构上，新飞电器成立了冰箱、冷柜和空调三大事业部，但在采购和销售上实行一体化，实现规模效应。与此同时，新飞电器大力开展技术研发，推出达到欧洲能效A+标准的节能冰箱。一番努力之下，新飞电器再度振翅飞翔，2003年跃居行业第二，仅次于海尔。

    悲剧上演

    只是，这样的振兴很快就在资本的力量下被偏转了。2004年，丰隆亚洲收购了豫新电器公司的母公司豫新控股公司，终于以51%的持股比例取代新飞集团成为新飞电器新的控股股东。翌年，新乡市政府又将新飞集团在新飞电器所持有的39%国有股权，作价5.1亿元转让给丰隆亚洲，至此，新飞电器的股权结构变为丰隆亚洲占90%，新飞集团占10%。随即，丰隆亚洲总裁张冬贵空降新飞电器，出任自刘炳银离世后就一直空缺的董事长位置。但是，在众多新飞员工看来，2005年的这次股权变更，正是新飞电器的重大分水岭，成为新飞真正衰落的起点。

    随着丰隆亚洲开始执掌新飞电器的经营管理大权，大批丰隆系干部进入新飞电器，同时大力推广“国际化管理模式”。

    在张冬贵看来，新飞电器有着“国有大型企业的背景”，不可避免地带有浓重的“国企色彩”，即体制僵化、机制不活等国企通病。因此必须进行彻底改造，引入外资的体制，从根本上激活新飞的管理体制。

    于是张冬贵引进包括“质量和生产力计划”、“人力资本计划”以及“财务纪律计划”等在内的一系列西式管理理念，但这些硬性输入的国际化管理基因，在新飞遭遇了严重的水土不服。