PHILIPS飞利浦品牌俱乐部

7gg

飞利浦9532用户路过，绝对经典
帮同事买的7407也很棒

偶尔买点

42PFL3609现在的价格大概是4600多的样子哈
有没有可能再降噶

sijianmin

嗨,还想买飞利浦42寸3605呢,怎么都是说飞利浦现在不做电视了呢?还敢买吗?

hesback

请教下飞利浦7422的这个显示问题一般是什么原因造成的呢？
用了不到三年的飞利浦7422出现显示异常的问题。
1.刚开机的时候集中在屏幕左半边有部分区域显示颜色发黑，无论是菜单下、外接电脑还是看电视都是这样。偶尔还会伴随着从左至右的闪烁的线条，严重的时候甚至影响到整个屏幕，但颜色还是左侧偏深，右侧稍正常些。
2.开机大概10分钟之后就显示正常了，但还是依稀可以看到颜色发黑的地方，蓝色背景下尤其明显。时间越长画面越正常，但偶尔还是会有闪烁的问题。
3.有试过拔掉电源几个小时，初次开机的时候情况比待机开启要好一些，但发黑的地方依然存在。

不知道是高压板的问题、背光灯的问题还是屏幕的问题。希望有经验的朋友帮忙答疑解惑一下。如果是屏幕的问题那就悲剧了....

xiaoshen

冠捷与飞利浦就电视业务收购签订意向书

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　　曾经无限风光的国际高端品牌飞利浦电视，不久后或将会改头换面成为地道的中国品牌。这意味着，在中国电视市场上的最后一个“欧洲贵族”行将没落。而欲将这一切变为现实的仍是冠捷科技(00903.HK)，此前，冠捷科技已收购了飞利浦的显示器部门。
　　昨日，冠捷科技公告称，公司全资子公司艾德蒙控股有限公司(下称“艾德蒙”)于昨日与飞利浦签订意向书，飞利浦将向艾德蒙转让飞利浦中国电视销售业务和飞利浦商标的独家许可权。不过，冠捷科技并没有透露，该交易具体达成的日期，以及交易的价码。公告还特别强调，意向书并不具备法律约束力，在具体协议签订之前随时有可能自动终止。
　　公告显示，飞利浦向艾德蒙转让飞利浦商标期为5年，同时转让的还有飞利浦有关范围内产品的中国电视出售及分销业务，其中可能包括该业务的员工、存货及若干其他资产;而艾德蒙可在中国设计、制造、采购、销售飞利浦电视产品。
　　“我还没有接到任何通知。”艾德蒙全球总裁段振华昨日以不知情为由，婉拒了《第一财经日报》的电话采访。而知情人士指出，虽然双方签订了意向书，并不代表这次大规模的收购交易能够最终实施。近期，飞利浦与冠捷科技一直在对交易的各项细节紧锣密鼓地协商。
　　“此前，飞利浦已将其欧洲、北美市场电视业务出售了。”奥维咨询(AVC)常务副总经理文建平昨日对记者表示，其实飞利浦电视业务近年来一直在做减法，除了中国市场还在坚持外，在亚洲其他地区市场经营更为惨淡。
　　AVC数据显示，今年上半年飞利浦液晶电视在中国的市场份额仅有1.7%，市场排名在第11位，月均出货量在2万台上下。这一业绩不仅与创维、TCL和海信相差甚远，更远远落后于三星、夏普、索尼和LG等外资品牌。
　　文建平表示，为了谋求在自有品牌液晶电视领域的突破，冠捷科技一直在寻求收购同行的机会。去年上半年，冠捷科技曾经与老牌电视企业ST厦华(600870.SH)的大股东“中华”映管洽谈过收购事宜，但最终双方并未谈拢，“收购曾经强势的品牌，是制造厂家走向品牌之路的一个重要途径”。
　　其实，从低利润的代工快速切入较高利润的自有品牌业务，一直是冠捷的野心。冠捷的液晶电视生产量在2009年已增至950万台，2010年冠捷科技液晶电视发货量将冲击1400万~1500万台的目标，成为全球无可争议的最大液晶电视代工厂家。
　　但根据市场研究机构中怡康的零售监测数据，今年第一季度AOC液晶电视在中国市场的零售额份额无缘前20名，这自然很难让冠捷科技接受。但收购飞利浦电视业务，就能让冠捷科技液晶电视在品牌上翻身吗?目前还很难说。

xiaoshen

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变卖中国液晶电视业务 飞利浦转型路漫漫

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　　继2005年收购了飞利浦的显示器部门之后，冠捷科技又将接手飞利浦在华电视业务。日前，飞利浦宣布其已与冠捷旗下全资子公司艾德蒙签约，冠捷将负责飞利浦品牌电视机在中国(不包括香港、台湾和澳门)的采购、分销、市场和销售，该协议期限为五年。从2003年开始，飞利浦为推进转型进行了一系列业务剥离。
　　彩电的“减法”
　　飞利浦变卖中国市场液晶电视业务的举动，并没有让业界太感意外。随着液晶电视价格的不断下跌，主攻高端的飞利浦在中国市场的地位也越来越尴尬。“此前，飞利浦已将其欧洲、北美市场电视业务出售了。”奥维咨询(AVC)常务副总经理文建平昨日对记者表示，其实飞利浦电视业务近年来一直在做减法，除了中国市场还在坚持外，在亚洲其他地区市场的经营更为惨淡。AVC数据显示，今年上半年飞利浦液晶电视在中国的市场份额仅有1.7%，市场排名在第11位，月均出货量在2万台上下。这一业绩不仅与创维、TCL和海信相差甚远，更远远落后于三星、夏普、索尼和LG等外资品牌。
　　“飞利浦在不断弱化其消费电子业务，电视这个领域现在竞争太激烈，对其造成的压力很大，所以有意放手。”帕勒咨询资深董事、家电行业专家罗清启表示。事实上，飞利浦彩电的退出业务大局早定。从退出LGD的面板业务，到彩电芯片恩智浦的分拆，飞利浦彩电已经失去了昔日的核心竞争力。
　　对于此次向冠捷出租品牌使用权，飞利浦方面表示，此举符合飞利浦全球电视机策略，即采用不同的商业模式，以优化品牌的区域实力。但一个不争的事实却是，在经历了当年的巨额亏损之后，飞利浦拉开了一场长达10余年的转型之路，在这一过程中飞利浦正在不断弱化竞争相当激烈的消费电子业务。
　　转型路漫漫
　　2008年1月1日，飞利浦在全球范围内将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。当时，飞利浦将原有的“消费电子”(主要负责电视业务)与“家用小电器及个人护理”两大部门合并，正式成立了全新的优质生活事业部。业内认为，飞利浦此举就是要淡化彩电业务。
　　事实上，近年来飞利浦对于电视业务的投入态度已有保留，投资的重心集中在医疗和照明领域，这与其战略转型的思路一致。飞利浦电子公司总裁兼首席执行官柯慈雷曾表示，在2000年到2003年间，飞利浦投入了50亿欧元用于医疗保健事业部的各种收购，几年后又展开了一轮新的收购。照明方面，在过去五年里，飞利浦通过各种战略性收购加强了在LED应用方面的地位。近两年飞利浦在国内的扩张也是在医疗和照明领域，被淡化的液晶电视被出售也因此并不令人意外。当前，在中国市场上，飞利浦的消费电子业务中，手机、显示器、电视的业务已通过“品牌租赁”方式甩掉了包袱，而音响、蓝光碟机、电脑配件等业务也都在艰难维持，并未获得更大的发展。只有在剃须刀、榨汁机等小家电产品上还保持着不错的市场规模。
　　不过，有业内人士预计，随着对其他领域投入力度的加大，飞利浦未来也不排除将小家电的品牌使用权对外出租。不过，这一消息并未获得飞利浦方面的确认。
　　相关报道
　　欧美品牌的租赁生存方式
　　飞利浦并非首次向其他企业出售品牌使用权。此前，飞利浦还与船井电机株式会社签署了北美和墨西哥的电视机品牌许可协议，并与威迪奥控集团签署了印度的电视品牌许可协议。早在2005年，冠捷科技还收购了飞利浦全球的显示器部门。位于深圳的中国桑达电子集团还获得了飞利浦手机业务在中国大陆地区的品牌使用权。
　　近年来，欧洲的消费电子企业在中国纷纷以品牌租赁的方式获得了“生存空间”。伊莱克斯将其在中国大陆的空调品牌出租给国美电器代为经营，并将冰箱业务出租给美菱经营。同时，惠尔浦则将其空调业务交给苏宁电器全权经营，而又通过与海信科龙的合资，将洗衣机业务交给海信科龙全权负责。
　　飞利浦转型瘦身表
　　2003年9月 飞利浦宣布战略转型，未来业务将集中在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。
　　2005年1月 飞利浦以3.58亿美元的价格将显示器OEM业务出售给冠捷。
　　2006年 飞利浦公司更名，将原来皇家飞利浦电子公司中的“电子”二字去掉。
　　2006年8月 飞利浦以83亿欧元的价格出售了半导体事业部80.1%的股权。
　　2006年10月 飞利浦将全球移动电话业务转让给桑达电子集团。
　　2006年12月 飞利浦宣布出售其在LG.Philips LCD中占有的全部股份。
　　2008年1月1日 飞利浦将产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。
　　2008年12月 飞利浦将其显示器自有品牌业务出售给冠捷。
　　2010年8月 飞利浦将其中国大陆彩电业务转让给冠捷

作者：佚名 来源：人民网 发布时间：2010年09月02日 责任编辑：徐杰