家电行业新的时代即将到来！

迪泰尔电器

剧烈的矛盾冲突、惨烈的价格竞争、纷繁的转型举措、华丽的智慧化战略……在全新的移动互联网新时代，当固有的模式、传统的经验、既往的路径都四处碰壁之时，也意味着一个发展阶段的结束。这一切，几乎全部浓缩在2015年度，或者说，2015年度是这一切的开始。

谁也无法准确地预知和判断未来，但至少可以看得见些许的方向，从2015年度那些杂乱错综的现象中，梳理出几条简单的脉络，依循于此，我们也许可以找寻到照亮未来立足点的历史明灯。

2015年度的家电市场现状

庞大的产能需求、财务报表的压力、竞争关系的应对等等一系列的因素都迫使工厂不得不在2015年度进一步强化对渠道的压货，不管2016冷冻年度的市场如何变化，工厂的压货力度不会因此而减弱。而市场需求出现下滑而同时出货量依然保持增长，库存量的增加也就在所难免。

过去几年国内家电市场的库存总量出现了持续性的增长，2015年度末超过1000亿元的库存将这一数据创下了历史新高。就当下各个企业的发展状况、短期策略和内销市场的走势来看，高库存将成为中国空调产业的常态化现象，尤其是空调行业。

去年9月底格力二十多年来首次主动扛起价格武器，开启了2015年度国内空调市场的价格战，此轮价格战几乎贯穿了整个2015年度，即便是现在，价格战依然在继续。

商业模式变革的条件愈加充分

移动互联网对产业的解构作用在2015年度已经淋漓尽致地展现了出来，库存量之所以出现高增长，是因为传统渠道在新的移动互联网时代陷入了发展困境。不仅如此，消费者需求模式和产品开发模式也正在发生的巨大的变化。

从各个企业的变革举措来看，缩短中间通路、将资源向终端集中是集体性的选择，一方面，这有利于直接面对用户，另外一个方面，可以节约大量的中间成本。与此同时，工厂的信息集散也以用户为中心，通过用户为信息源，带动上游每个环节的转身和升级。

电商平台仍然是这种变革的最外在的表面，只是相比于以往工厂仅仅是把电商作为一种终端的新选择，现如今许多工厂把电商作为了促进线下体系创新的支点。另外，微商、官网等等平台各个工厂也都在强化资源的投入。在各种线上平台高速发展同时，各企业同样在不遗余力地进行O2O的布局。现在两线利益冲突的矛盾非常突出，而O2O是被公认为可以缓解这种矛盾的可行性途径之一。

转型成为集体性选择

转型是2015年度家电产业的关键字之一，格力、美的、奥克斯、志高等等几乎所有的主流品牌都在进行着转型，只是转型的方向、路径各不相同，装备化、智能化、高端化……在中国制造2025和互联网+宏观战略的指引下，家电产业迸发出前所未有的集体性转型热潮。

产业环境的变化在倒逼家电企业进行转型。在移动互联网的作用下，传统的思维、模式、路径和经验逐渐失效，所以众企业都在构建新的发展通道和竞争体系，以突围时下每况愈下的市场。转型的过程不仅仅是企业发展路径再探索的过程，也是竞争力重构的过程，甚至是竞争格局转移的过程。