东芝：绝不放弃电视业务～～～～～

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      8月7日，东芝新任社长兼首席执行官田中久雄（Hisao Tanaka）在接受采访时表示，作为日本的一家大型集团，东芝并不需要效仿同行砍掉亏损业务，东芝绝不会放弃亏损中的电视机和PC业务。
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　　 田中久雄表示，东芝并不需要消防裁撤了亏损业务，以专注于更具有潜力业务的同行。相反，东芝应当庆幸公司当前的规模，并加以利用。针对所谓的“集团折价”问题，田中久雄说，“有一种看法认为拥有大量不同业务的集团，可能会抵消其规模的效益。作为一家大型集团东芝拥有众多核心技术，我们能够通过整合和合并，把折价转化为溢价。”
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　　近几年来，在遭遇了大幅亏损之后，许多日本电子集团纷纷进行瘦身。尽管东芝电视机业务在过去两个财年的亏损均超过500亿日元（约合5.12亿美元），但受半导体芯片和电力设备业务的提振，东芝一直实现着盈利。
　　 　　田中久雄说，“人们可能会说，‘放弃电视机业务。’这种说法或许极端，但我们可以在任何时候这样说--尽管东芝并没有这样做的打算。但是如果我们放弃了电视机业务，下一个问题会是‘下一个是谁？’这种做法会让东芝处于一种非常不平衡的业务模式之中。”
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　　为削减电视机和PC业务的成本，东芝在上月宣布，将把400名上述两个部门的日本员工转移至基础设施部门，同时将削减推出的电视机款式数量。相对于普通消费者，东芝未来将专注于对价格不太敏感的企业客户。田中久雄表示，他的目标是让东芝电视机、PC和家电业务在截至2014年3月的本财年下半财年扭亏为盈。

　　田中久雄周三公布了东芝的三年商业计划。他计划让医疗保健、发电设备和半导体成为公司的三大支柱产业。东芝的目标，是在截至2016年3月末的2016财年，让公司运营利润达到4000亿日元；营收达到7万亿日元。东芝2013财年的运营利润为1943亿日元，营收为5.8万亿日元。
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　　田中久雄认为，东芝有可能会重新获得当年作为笔记本电脑市场龙头的辉煌。他还认为，电视机和PC是东芝“智能社区”的重要组成部分——即把计算能力和技术灌输到包括医疗卫生、交通设施、发电设备和能源管理等社区的方方面面。
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　　东芝蔓延式的结构让这家公司盈利的业务能够冲减亏损业务给公司业绩带来的影响。田中久雄称，这也让东芝能够在衰退时期坚守业务。他指出，上世纪90年代东芝的芯片业务曾严重亏损，正是依靠着PC业务的巨额利润，才让公司保留下了芯片业务。他说，“这或许就是典型的日本管理方式。美国企业能够轻松的甩掉亏损业务，保留盈利业务以提升企业价值和股价。这可能是美国人的方式，但是日本管理者不喜欢这样。”

　　田中久雄说，“放弃是一种简单的选择，坚守更加困难，因为你必须不断想出新方法。我认为我们仍能够做到这一点。

同样，东子也绝对不会放弃在华的电视业务：
    2013年11月29日，东芝宣布对视频产品业务进行结构调整，外界某些报道误解“东芝电视业务撤离中国”，东芝官网声明如下：
    东芝在今年10月对集团业务结构进行了改革，作为东芝事业结构改革所采取的措施之一，决定关闭主要生产供应日本市场的液晶电视产品的生产基地——大连东芝电视有限公司。但东芝并未剥离电视业务，今后，东芝将通过代工等符合市场需求的形式加强电视产品的竞争力，不断开拓电视产品业务。
    针对中国市场，东芝视频产品（中国）有限公司将一如既往地为中国广大用户提供优质的产品和良好的售后服务。

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2014东芝的电视战略
高画质的东芝成为4K电视的领导者

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日企MC的竞争力
　　在电视等消费电子领域，确实近年来日本企业面临很大的竞争压力，尤其是在中国市场的环境下很难适应，“日本厂商坚持质量和品质，而中国市场的竞争很大程度上在价格上”。
　　“东芝的产品在保修期后出现问题的很少，但这同时也让东芝的成本结构与其他厂商存在差距”。
　　“从整个集团的业绩来看，东芝的半导体、社会基础设施等其他业务，对电视业务很大支持。”。
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　　当然，他同时也透露，东芝总部刚刚经历了架构调整，原来以区域为中心的组织架构调整为以产品为中心，这有利于通过集中采购和设计上的协同效应来降低成本。
　　目前，日本企业在消费电子等终端市场领域存在竞争力普遍下滑的现象，随着韩国，中国台湾、大陆电子产业链的崛起，日企曾经的成本优势，如今变成了成本劣势；同时日本终端电子企业的供应链很封闭，习惯采用日企的电子元器件，这使得其虽然掌握了电子产业链的高端制造技术，但成本居高不下。
　　但这并不意味着日本制造的时代已经过去。中国社科院日本经济研究专家姚海天此前在接受记者采访时表示，日本在MC(Materials&Components，即材料和零部件)产业上仍具有很强的竞争力。

　　“MC居于产业链的上游环节，利润率比较高，很多东西别国还生产不出来，或者质量无法抗衡。”姚海天将此概括为日本企业的MC式生存，“高附加值的MC产业，虽然不直接与消费者打交道，却是产业链上利润最丰厚的部分”。
　　在电视制造领域，东芝拥有全球最领先的技术和最强大的电视芯片以及最好的画质。从裸眼3D技术到4K电视、东芝一直是电视发展的领导者。

mpp365

xx的，东芝从12年到现在都调整4回了

上帝死了

我家就是东芝液晶07年买的当时的旗舰，40的还好没有竖线问题

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东芝做机床这些还是足够补贴家电业务的

qiuhu

自从SED面板因为专利产生纠纷后，东芝放弃了平板面板的制造。转而向日韩厂家定购。剥离面板等非核心业务，让电视组织架构更具备灵活性和速度，集中对电视产品在音质、画质上的强化，可以获得更好的口碑。
东芝的理念是：决定画质的关键在于图像处理技术，而非全靠面板。东芝通过其强大的电视芯片和画质算法技术，借助数字平台，实现了业内最高画质和最高音质和最人性化功能以及最高性价比的电视产品。

此后，索尼试图摆脱电视业务的亏损，也开始了效仿。2011年底，索尼退出与三星共同投资的S-LCD面板公司；2012年5月，索尼退出与夏普共同合资的面板企业。全面转而向日韩台采购。并提出坚持不走低价线路，力图扭亏。

东北傻帽

东芝冰箱应该是国内市场上最好的冰箱，过去是，现在仍然还是{:soso_e116:}
东芝电视却一直没有勇气来体验，{:soso_e129:}

黄金招财猫

时间错了

qiuhu

东芝宣布对视频产品业务进行结构整合，通过关停大连工厂，出售海外工厂等，轻装减负，专致于电视技术和产品的研发。与众多跨国企业一样，东芝将通过整合全球的电视机生产资源，获得成本效益的显著优化。