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ZT:盘点2008年中国等离子市场,明智日立全身而退!傲慢松下积重难返!
“我们将转向松下采购。”——2008年9月18日,全球等离子巨头日立突然宣布将停止自己的等离子面板生产。
日立是全球第四大等离子面板制造商(年产能达到215万片),由于其面板生产主要自用,其等离子电视的全球占有率仅次于松下和三星,在中国市场更是以35%的占有率高居第一。在这样的情况下,日立为何突然停产等离子电视用的玻璃基板?
日立退出背后
事实上,日立电视部门此前连续三年的亏损也许才是其退出面板生产的真正答案。公开资料显示,2005年-2007年间,日立等离子电视和等离子面板业务都出现了亏损,其中2007年由于等离子部门出现了1120亿元的亏损,导致整个日立集团的亏损达到700亿日元。
在这样的情况下,日立在2007年对平板电视业务进行了重组,费用高达560亿日元,而处理库存旧机型带来370亿日元损失,日立本希望能向中国的彩电企业出售等离子面板来提高盈利。然而在与LG、三星等等离子面板生产商的竞争中,日立并没有太大优势,在这样的情况下,日立选择了停产等离子玻璃基板。
记者了解到,等离子的玻璃基板主要是由日本旭硝子等企业生产,松下、日立等企业买回后进行电路注入,惰性气体注入后才成为等离子面板,这次日立停产的就是面板,但是保留了等离子模组和等离子电视的生产、研发。
日立的这次等离子业务调整使其08年第三季度亏损3.83亿美元,日本 Ichiyoshi投资管理公司基金经理认为,日立有迹象要逐步退出等离子电视机业务。
松下巨额亏损,大幅削减投资
2008年11月17日,松下电器公告,预计截至2009年3月的财年,运营利润仅为3400亿日元(约合36亿美元),由于重组成本及证券资产组合损失,下半财年将出现985亿日元净亏损。
松下财务主管上野山实指出,从2008年10月份开始,经济增长放缓和激烈竞争导致价格下降,因此销售额减少。
日本多家媒体09年1月9日纷纷报道说,受全球经济不景气影响,平板电视需求正急剧萎缩,全球最大等离子电视制造商—松下电器公司将大幅削减原定投资计划。
松下目前有两家正在建设的平板电视工厂。其中,位于兵库县尼崎市的工厂预计将成为世界最大的等离子面板工厂,计划2009年5月投产。另一家位于兵库县姬路市的在建工厂是一家大型液晶面板工厂,原定2010年1月投产。两家新厂的总投资计划为5800亿日元。 已经确立了等离子电视世界首位的松下公司原计划通过投资扩大产量,提高成本竞争力。但是,经济危机以来,松下平板电视销售额已经滑落至公司预期以下,为此公司决定将原定投资计划削减1300亿日元(约91日元合1美元),以防止生产能力过剩。
松下表示,目前在兵库县兴建的两座薄型电视厂房,到2012年的投资金额将减少1,350亿日圆(15亿美元),至4,450亿日圆,降幅为23%.
尼崎市的新厂预计今年5月起开始生产等离子面板,姬路市新厂预定2010年1月起生产液晶显示器(LCD)面板.
松下同时表示,可能会撤出从2006/07会计年度开始亏损的事业,包括三洋电机的营运.松下预定今年收购三洋电机,价格可能达90亿美元。
松下去年11月把年度净利预估调降了九成,并称将在本会计年度提列1,300亿日圆的额外重整支出。
研究机构DisplaySearch曾预测,液晶电视市场2009年出货量成长17%,增幅低于2008年的成长29%。等离子电视成长率料将下滑更多,DisplaySearch指出,2009年市场规模料仅成长5%,2008年为成长24%。
08年中国等离子市场日立完胜,松下完败。
据国家信息中心对覆盖我国1~4级市场的375个重点城市零售市场监测数据显示,2008年上半年外资等离子电视品牌整体销售市场占有率为44.39%,比去年同期的74.38%暴跌三成;而国产等离子电视品牌整体市场份额则从07年上半年的25.62%飙升至08年上半年的55.61%。排行前10名品牌,日立取代松下成为第一,长虹位居第二,松下跌至第三,海信以微弱差距位列第四;此外康佳、海尔、创维、厦华、SVA(上广电)都进入了前十强。从统计数据来看,国内彩电企业在等离子市场占有率的提升主要来自松下的下降。近几年来,包括2007年,松下等离子彩电产品在国内市场的占有率一直保持在28%左右,几乎一直以高于日立近十个百分点的优势稳居首位。但是,2008年上半年松下市场占有率一直保持下降的趋势。另据奥维咨询监测统计数据,日立在08年1~3月份的销量市场占有率分别为22.4%、20.6%、19.90%;松下分别为24.4%、 21.3%、17.54%--2008年3月,日立多年以来首次超越松下跃居国内等离子市场占有率的榜首位置。在第二季度,松下市场占有率下降更是迅速,其中四月达到了低点,随着五月松下新品发布才表现出一定的回升动力。
松下缺乏对自身深刻认识
分析认为,松下等离子产品市场渐衰的原因主要在于松下对国内市场的傲慢与偏见。专家指出,松下在等离子面板资源上的巨大优势是造就松下等离子神话的基础,同时也是导致国内彩电企业不敢轻易发力等离子产业原因。与LG目前专注等离子面板资源供应,和国内彩电企业建立起共赢关系携手开拓市场不一样,松下一直侧重在终端市场上与国内彩电企业的竞争。这导致,国内企业不愿意买了松下的屏幕造等离子电视再与松下自身的等离子产品争市场。松下侧重终端的策略曾经导致2006年开始的国内等离子市场的大萧条。
进入2008年来,虽然松下拥有奥运会顶级赞助商的体育营销资源,但是其在国内市场的营销力度并不突出。分析认为,虽然松下是日系企业的传统强势品牌,但是多年来一直以中国市场为制造基地的策略导致了松下在国内市场品牌影响力的衰弱。目前无论是电视机领域,还是其它家电产品领域松下均只不过是二流品牌。其品牌的知名度和曝光率甚至不敌许多本土强势品牌。
但是松下本身并没有很好的反思品牌衰落的原因,而是依然将自身作为一个深受欢迎的高端一流品牌来运作。这是松下在奥运营销上,力度远不及三星、联想、海尔等的原因。这个原因也导致了松下在“降价”这个问题上的犹豫不定。据了解,松下等离子电视是目前国内市场售价仍然较高,但是其综合品质却并没有比三星、日立或者长虹、海信有多少优势。失去品牌支撑的松下依然妄图在产品的最终价格上保持高端品牌的传统“暴利”,必然导致2008年松下等离子市场持续的衰落。这一原因说到底是松下对国内市场和消费者的傲慢态度造成的。与其说松下不了解自己,不若说松下不了解自己在国内消费者心目中的地位。缺乏对消费者的关心是松下2008年等离子市场堕落的主要原因。 |
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