其实SONY是的液晶屏都是专用的一般是不给三星用的

robin212

很简单，SONY虽然与三星合资，各占50%。但三星生产的黑水晶面板是不提供给索尼使用的。

SATELLIT

原帖由 珏别惠惠 于 2008-2-2 16:01 发表
SONY由于陶醉于CRT时代,对LCD并不看好..而是直接投资下一代电视技术...从而错过了LCD开发与建设的黄金时期....
大家不觉得LCD开始火的时候...SONY还在打CRT电视的广告么?这是SONY的战略错误...他当初有实力开发LCD技 ...

呵呵 三星索尼合资的S-LCD 三星主要是以技术＋少量现金入股 索尼出大部分现金

开创了日本企业与外国企业合作新记录[s:20]

尚东国际

http://news.ccw.com.cn/it/htm2003/20031029_0979i.htm

计算机世界网消息 日本索尼公司将与韩国三星公司合作生产液晶显示屏。据《日本经济新闻》10月17日和18日报道，索尼和三星将于10月下旬签订正式的协议，合作投资2000亿日元（约合18.2亿美元）于2004年在韩国建立一个生产液晶显示屏的合资企业。10月17日三星公司董事会已通过决议，同意双方将各出资1000亿日元。根据协定，合资公司的CEO由韩国三星方面担任。生产厂的月产能力为10万块第7代液晶显示屏。满额投产后，除满足两家公司的使用外，余下的产品可供外销。

作为世界最大的液晶显示屏生产厂商，韩国三星公司近年来不仅在产量上面且在技术上也领先于世界。与建设半导体器件生产厂一样，成立生产液晶显示屏的新厂也需要大量的投资。对于资金紧张的日本厂商而言，这是无法独自承担的。特别是2003年第2季度日本索尼公司亏损51亿日元，其已无力担负建设新型液晶显示屏生产厂的巨额的投资，因而其需要三星公司与之共同承担投资的风险。此外，由于液晶显示屏供货不足，2003年第2季度索尼公司的电视机的销售额，与 2002年同比下降了16％。然而竞争对手日本夏普公司已与我国台湾省的厂商联手，正在建设第6代的液晶显示屏生产厂。正是凭借雄厚的液晶显示屏生产实力，目前日本夏普公司已占有世界60％的液晶显示屏电视的市场份额。作为全球首位的电视机生产厂，日本索尼公司不甘心让夏普公司独占鳌头。传统上，索尼公司是从外部大量采购其所需的液晶显示屏的。2002年索尼公司生产的1100万台电视机只有10％用的是液晶显示器。其余90％电视机都是采用传统的 CRT显示器。尽管索尼公司在传统电视机市场上称雄，然而这已赶不上世界流行的薄型电视机的新潮流。据有关市场分析公司统计，2003年全球大屏幕薄型液晶显示屏电视机将销售300万台，而至2006年将达到1000万台。索尼公司决不甘心坐失这一巨大的市场。

此次索尼公司与韩国三星的合资厂，生产的是超过竞争对手的世界最先进的第7代液晶显示屏。液晶显示屏的代数是以其屏幕面积的大小而区分的。面积越大，在技术上要求就越高，也越难保证整体的质量（要求整个幕屏通电后没有一个闪亮点）。然而面积大，则可从每一大块面板上，分割出更多的不同尺寸的液晶显示屏来。也就是说，除了可满足大屏幕的电视机的需求之外，还可附带生产出数量不少的用于笔记本电脑的液晶屏。第6代液晶显示屏的面积是150厘米长，而180厘米宽。第7代液晶显示屏的面积为：宽是220厘米，长度为190厘米左右。第7代液晶显示屏生产厂投产后，可保证满足索尼公司生产大屏幕薄型电视机对于高档液晶显示屏的需求。而索尼公司对于传统的液晶显示屏供货厂商---韩国LG飞利浦液晶显示屏厂和日立公司的生产厂，则继续维持小屏幕液晶显示屏的订货。

对于三星公司而言，其已成长为排名世界第2的电视机生产厂商，扩大液晶显示屏的生产,满足世界市场的需求也是其当务之急。索尼公司与韩国三星的液晶显示屏合资厂，面对的困难主要是技术上的。如何保持大面积液晶显示屏的质量和提高成品率是摆在合资公司面前必须克服的障碍之一。通过两公司合作，则容易共同解决技术上的难题。

有关专家指出，第7代大面积液晶显示屏的生产，对于世界笔记本电脑的市场也有较大的影响。因为除了微处理器芯片之外，液晶显示屏是生产笔记本电脑的最关键部件之一。

尚东国际

记得西方一位哲人曾说过：世界上没有永久的敌人，也没有永久的朋友，只有永久的利益。如果用这句话来形容目前索尼与三星的关系，再合适不过。

　　索尼与三星曾有一段长期的对抗。一个是电子消费业的先驱，树大根深；一个是数码电子业的新军，势如破竹。从Best Buy到沃尔玛零售商场，从电视、DVD录像机到LCD产品，三星和索尼如影随形，刀光剑影，针尖对麦芒。在强强对抗的博弈中，三星稳扎稳打，打破了索尼垄断市场、独霸天下的格局。

　　反观索尼，面对后起之秀的凌厉攻势，面对消费电子市场的日新月异，却表现得老态龙钟，只有招架之功，而无还手之力。如今的索尼，已不再是过去那个创造了一个又一个第一、在市场上所向披靡、战无不胜的王者了。

　　索尼，这位电子巨人正值多事之秋，面临战略转型的十字路口。决策的失误、商机的流失，一次又一次地埋下了危机的种子。而一些多年战略合作伙伴的移情别恋，更是让本已萎缩的巨人雪上加霜。

　　死磕下去，吃亏的是自己

　　索尼意识到，如果与消费电子市场的新科状元三星死磕下去，吃亏的还是自己。与其对抗，不如化干戈为玉帛，联手合作，或许还能帮助自己加速走出低迷的境地。

　　同样，处在上升势头的三星也明白，索尼是瘦死的骆驼比马大，自己要实现问鼎王者宝座的夙愿，必须向索尼取经，师道索尼。毕竟，索尼曾是业内的王者。

　　一个想急于脱困，重振雄风；一个想乘势勃起，再创新高。合作是大势所趋，是形势逼人。

　　索尼负责知识产权部门的副总裁Yoshihide Nakamura称：“我们已进入了一个数码时代，有些事情你单独无法完成。我们必须与三星建立某种合作关系，否则我们会面临极为严重的后果。”

　　对于三星，联手索尼，也是进一步强化自己全球电子产品巨头形象与地位的表现，进一步增强自己在生产、金融和流行产品方面的竞争实力，与更强大的竞争对手较量。

　　目前，三星的市值是索尼的两倍之多。2004年，三星的利润是索尼的10倍之多。与索尼联手，三星希望能学习索尼的设计和市场行销经验。三星投资者关系部门主管Woo-Sik Chu也指出：“索尼是世界上少数几个成为电子产品偶像的知名品牌，我们从索尼身上学习的地方很多。进入数码时代，我们又回到了同一起跑线上，索尼也需要了解三星品牌腾飞的奥妙。”

　　另外，据市场研究机构Gartner分析：“索尼推广自己的品牌已有多年时间，但是，两年前索尼意识到光有品牌还远远不够。”索尼试图寻求日本的合作者，但发现他们也面临相同的压缩成本的难题。另外，与日本竞争对手积冤已深，不可能与他们达成单一的产品协议。于是，索尼把合作的希望放在了三星身上。

　　出于双方战略的需要，索尼和三星，这一对欢喜冤家，开始由对抗走向合作。而索尼，主动向三星抛出了橄榄枝，发出了和平的讯息。

　　互利互补达双赢

　　索尼常务董事中村说，三星的技术水平进步很快，索尼在几年前就认识到有必要同该公司进行某种形式的合作。三星在半导体存储器、液晶显示器和移动电话等方面具有较强的优势，在国际市场的竞争中获取了较大的份额。而索尼在游戏机技术、高清晰度动态图像技术等方面具有较强的优势，双方在开展专利技术合作方面具有较好的基础条件。

　　索尼与三星进行技术合作，最早可追溯到20世纪90年代。但当时双方的合作只是权宜之计，仅是单一产品和技术的合作，深度和广度远远无法跟目前的合作相提并论。

　　在技术研发方面，索尼仍是业内的佼佼者。而在过去5~6年时间内，三星在美国注册的专利技术要远远多于索尼。三星的创新研发能力，也得到了业内的公认。双方认为，通过共享专利技术，可以进一步降低版权税费。

　　2001年，三星向索尼公司授权内存记忆棒专利技术，开技术授权之先河。

　　2004年12月，索尼三星达成全面技术授权协议。根据这项协议，双方可以免费或低价使用对方所拥有的绝大部分电子电器专利技术。该协议有效期至2008年，开放技术涉及两公司已在美国取得专利权的半导体技术、家用电器和信息通信产品方面的基础专利。索尼在美国注册的1.3万项专利中，将94% 的专利授权给三星使用；而三星在美国注册的1.1万项专利也将以相近的比例向索尼开放。

　　业内分析，索尼和三星签署专利技术互享协定，有一个重要目的就是尽量减少不必要的专利技术之争和磨擦。索尼的高管表示，通过与三星签署的协议，我们今后将只在那些值得竞争的领域开展竞争。

　　在CRT期间，索尼曾一枝独秀。但是，进入平板显示器时代，索尼却在LCD、等离子和SED等技术方面落后于日立、夏普、先锋等竞争对手。而这一市场，三星的实力仅次于夏普，大有后来居上的气势。

　　就在不久前，索尼和三星宣布在LCD市场方面进行合作。双方宣布投资20亿美元在韩国建厂，生产所谓的第7代液晶显示器。这种合作，一来可以巩固三星在全球LCD市场的领先优势，二来也可以促进索尼缩小与业内同行的差距，实现跨跃式发展的战略。

　　同时，在下一代DVD技术的推广方面，三星全力支持索尼为首的蓝光阵营，并在积极推广下一代数码视频光碟和播放机的标准。

　　……

　　可以说，双方在技术、渠道等方面的全面合作，范围之广，程度之深，在业内是罕见的。更为重要的是，这种技术共享，起到了事半功倍的效果，降低了双方的研发费用，加快了技术成果的转化速度，弥补了各自技术的弱项，达到了“双赢”目的。

　　化敌为友打造品牌新战略

　　品牌专家威杰克·特劳特指出：成为领导品牌，是所有企业的梦想。目前索尼与三星由敌变友，也是双方品牌战略的一种体现。

　　在模拟时代，索尼是绝对的强势品牌。而三星，只不过是一个跟随者，亦步亦趋，受制于人，唯索尼马首是瞻。

　　进入数字时代，三星把握先机，凭着对信息技术的敏感和勇于变革的意志、激情创意的精神，成为数字时代的引航人。

　　三星对索尼说：你还是个贵族，但快要没落了，而我却是个新崛起的革命者。

　　2004年，在全球TOP100排名中，三星品牌价值首次超越了索尼，跻身世界强势品牌之列。在今年7月份刚刚公布的TOP100强中，三星上升到第20位，而索尼下滑到第28位，一升一降，反差明显。

　　这是否意味着三星品牌已真正超越了索尼？

　　非也。

　　世界排名的变化，说明三星的发展势头迅猛，品牌战略初见成效，也说明索尼处于低潮，品牌形象受损。但是，索尼毕竟是业内一个强势品牌，其体现的文化和价值是多年苦心经营的结晶。尽管发展受挫，其长久以来在人们心目中的品牌形象也不会突然倒塌，灰飞烟灭。

　　这个巨人一旦调整好自己的状态，就会焕发出难以想象的威力。因为创新一直是索尼最核心的品牌理念，长久以来，它推出新产品的效率历来是世界企业中最高的。况且，索尼的品牌竞争力仍旧非常强大，永续创新、最高品质、最领导潮流的品牌形象占据世人心灵已有30多年了。

　　三星清楚地意识到，在消费电子领域，自己还不具有像索尼一样提供从硬件到软件，再到数字化娱乐生活方式的全面能力。毕竟，索尼在几十年前就抓住了“体验经济”的影子，早早就把手伸向了电影、音乐、游戏等内容领域。

　　近年来，三星品牌的认知度提升很快。但其仍只是一个“时尚简约、靓丽外形”的代称。诚如三星全球首席运营官Gregory Lee所言：“三星要想成为宝马一样的强势品牌，仍有很长的一段路要走。我们品牌的内涵和引申意义仍嫌不足。如果你问别人：‘三星对你意味着什么？’许多人回答不上来。而宝马，它体现出的却是企业文化、产品性能等，它既有外延，又有内涵。”

　　另外，三星的产品繁杂，有Plano、Tantus、Yepp、Wiseview等众多品牌。是实施单一品牌战略，还是以一个品牌为核心，多路出击，多面开花，这也是三星值得思考的一个问题。而在这方面，索尼有着极其丰富的成功经验，值得三星学习借鉴。

　　从这个意义上讲，三星仍将是索尼品牌的挑战者，索尼仍是三星所效仿的对象。索尼的目标是重树形象；三星的目标则是打造新品牌。双方的合作，也刚好吻合各自实施的品牌战略，体现了一种互补互利的合作效应。
http://news.chinabyte.com/378/2087378.shtml
　　兵无常法，水无常形。商场亦是如此，履新的斯丁格，正处在临危救主的紧要关头。此时，联手三星全面合作，犹如久旱逢甘雨，时机正好。在品牌和产品面临严峻挑战的新情况下，索尼显然已无力单独对抗众多的强敌。携手三星，才能与众多的对手过招，实现“老树发新芽”。对于三星，联手索尼，可以进一步强化自己全球电子产品巨头的形象与地位，进一步增强自己在生产、金融和时尚产品方面的竞争实力，实现自己打造强势品牌的战略。

　　双方由对抗走向合作，由敌人变为盟友，意味深长，意义深远。也许，这就是当今竞争激烈的市场新的博弈规则。正如Envisioneering Group组织的主管Richard Doherty指出的一样，在如今的消费电子市场，技术的变化造就了新的得意者和失意者，即使像索尼这样多年来单打独斗、笑傲江湖的巨人，也在寻求与自己的对手建立合作。

SATELLIT

三星电子1968年才成立 那时候索尼已经是享誉世界的电子巨人了

quzhp

原帖由 书痴 于 2008-2-2 14:52 发表

用你的话说，三星根本不掌握液晶技术，现在中低档产品大量采用台湾屏，比sony还多，你被卖三星的人忽悠了，不过我看你更像三星的托！！！

佩服~!!!!!

江州司马

反正我是非三星屏不买

qmy7763

原帖由 珏别惠惠 于 2008-2-2 16:01 发表
SONY由于陶醉于CRT时代,对LCD并不看好..而是直接投资下一代电视技术...从而错过了LCD开发与建设的黄金时期....
大家不觉得LCD开始火的时候...SONY还在打CRT电视的广告么?这是SONY的战略错误...他当初有实力开发LCD技 ...

、

说得不错，见解独特

天剑之上

现在就算你们买索尼和三星,也不一定买的是他们的屏啊,中高端机才会有的,一分钱一分货啊,现在三星的液晶有一部分都在在福建福清AOC厂做出来的[s:97]

POSCO1986

[s:14] [s:14] [s:14]

洁洁

这个新闻我还真的没有听说过[s:97]

POSCO1986

原帖由 天剑之上 于 2008-2-7 23:11 发表
现在就算你们买索尼和三星,也不一定买的是他们的屏啊,中高端机才会有的,一分钱一分货啊,现在三星的液晶有一部分都在在福建福清AOC厂做出来的[s:97]

索尼也差不多
低端几乎全部都是代工的

ned11

现在具体情况是
一条生产线是sony49% 三星51%
另一条全是三星的所有权
实事求是一点，其实没有人讨厌sony，只是有些爪牙让人很反感～

bekat

索尼确实是当时没搭上液晶的那趟车所以干脆寄希望于OLED去了，再OLED方面砸金！至于现在索尼的效果非常好是得益于索尼出色的电路设计功底！！
而且看得出索尼确实不怎么看好现在的平板电视。但是毕竟这里还是有市场。当时出背投的时候不一样火！！