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开放 OEM / ODM,开博尔的“第二增长曲线”

2026-1-9 14:37| 发布者: 体验中心 |原作者: 体验中心


开放 OEM / ODM,开博尔的“第二增长曲线”

从 2026 新品发布会,看国产 HiFi 制造能力的阶段性跃迁


家电论坛·深圳报道



在国产 HiFi 行业逐渐由“品牌数量扩张”迈入“体系能力竞争”的当下,制造端与技术端的话语权正在重新分配。2026 年初,开博尔在深圳举办的新品发布会,表面上是一场新品集中亮相的常规发布,但其真正引发行业关注的,并非某一款具体产品,而是一项更具结构性意义的决策——正式面向行业开放 HiFi 数播、数播解码一体机及相关产品的 OEM / ODM 服务

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从家电论坛的观察视角来看,这一举措并非简单的“代工业务扩展”,而更像是一次在行业成熟度基础上,主动推动国产 HiFi 生态分工深化的节点事件。

一、从“自己做产品”,到“帮行业把产品做好”
在过去十余年里,国产 HiFi 品牌的成长路径高度相似:
以扬声器、耳机或功放见长 → 用户基础稳定 → 希望补齐“数播”这一系统中枢 → 却在软件、系统与调音环节遭遇高门槛。

事实上,HiFi 数播并不是一个单一硬件产品,而是“硬件 × 系统 × 软件 × 调音”的高度耦合体

  • 其研发涉及
  • 安卓系统底层深度优化
  • SRC(采样率转换)路径控制
  • 流媒体平台兼容与带宽调度
  • DAC 架构、时钟、电源、模拟输出的整体调音
  • 本地 UI、APP 联动与长期系统维护

这类投入往往意味着千万级资金、以年为单位的产品周期,对许多以“声学见长”的品牌而言,性价比并不成立。
正是在这样的行业背景下,开博尔选择将自身多年积累的产研体系,以 OEM / ODM 的形式对外开放。

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二、三个月交付背后,是长期“隐性工程”的集中释放
在发布会上,开博尔提出了一个在 HiFi 行业极具冲击力的数据:
定制化数播与数播解码一体机,交付周期可控制在三个月以内。
从媒体角度分析,这一能力并非来自“压缩流程”,而是建立在高度模块化与成熟验证基础之上。

1. 模块化硬件体系已高度成熟
开博尔并未采用“从零设计整板”的传统 ODM 模式,而是基于长期打磨的成熟板卡体系进行组合式定制,如:
主控 SoC:RK3568 / RK3576 可选
DAC选配:ES9039 Q2M / ES9039 PRO
DAC架构:单芯/双芯各自对应左右声道/四芯分别对应左右声道正负极
电源、时钟、XMOS 等关键模块均可选配
在此基础上,合作品牌无需重新承担半年至一年的硬件开发周期,只需完成外观设计与品牌化定制。

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2. 软件与调音,才是真正的“壁垒资产”
相比硬件,数播的软件系统与调音体系更难被复制。

开博尔在发布会中明确,其 OEM / ODM 项目将由专项软件产品经理全程对接,需求、功能、交付节点均可写入合同。

这意味着,对合作方而言,系统稳定性与长期可维护性不再是“赌运气”。

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三、OEM / ODM 的真正价值:降低行业“试错成本”
据开博尔 CEO 麦天先生介绍,一条成熟的数播产品线,从立项到市场验证,往往需要两年以上时间与千万级投入。这也是为什么,尽管数播在 HiFi 系统中具有“中枢级地位”,却长期成为许多品牌的短板。

而在开博尔此次公布的合作模型中:
  • OEM 起订量:约 1000 台
  • 均摊研发与调试成本:约 400 元 / 台
  • 总体研发费用:几十万元级别



在当前行业环境下,这一模式的意义不在于“便宜”,而在于可控。

从家电论坛的行业视角看,这种 OEM / ODM 服务,正在为国产 HiFi 品牌提供一种新的可能性:
不必每一家都重复造轮子,而是把精力投入到自己最擅长的声音风格与用户运营上。

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四、“HIFI 种子计划”:从商业逻辑到产业逻辑
开博尔将此次开放 OEM / ODM 服务,纳入其长期规划中的“HIFI 种子计划”。

这一提法,值得从产业角度理解。其核心并非短期订单规模,而是通过开放自身技术与制造能力,让更多具备用户基础与内容影响力的品牌与 KOL,能以合理成本进入数播领域。

在一个逐渐成熟的行业中,生态厚度往往比单一品牌高度更重要。

国产 HiFi 能否在全球市场形成持续竞争力,很大程度上取决于是否拥有稳定、可信赖的底层制造与系统平台。

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五、ZIIZOO:用自有品牌“反向证明”ODM 能力
值得注意的是,本次发布会上,开博尔还同步推出了第二品牌 ZIIZOO(智造)。

从表面看,这是一次面向年轻用户的产品线延展;但从 OEM / ODM 的角度来看,ZIIZOO 更像是一次“能力展示样本”。

  • 紧凑化机身
  • 面向宿舍、书房、SOHO 场景
  • 覆盖数播、解码、一体机、功放耳放等核心品类

在不便公开合作品牌案例的前提下,ZIIZOO 实际承担了一个角色:
让潜在合作方,通过真实产品,直观判断开博尔的系统整合、工业设计与调音能力。

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六、结语:从品牌竞争,走向能力分工
回看此次发布会,开博尔并未刻意强调“颠覆”或“重新定义”。相反,其策略显得克制而务实。

在国产 HiFi 逐步走向成熟的当下,行业真正需要的,或许不再是更多“全能型品牌”,而是清晰分工、能力互补的产业结构

从这个角度看,开博尔选择在此时开放 OEM / ODM 服务,并非偶然,而是其多年产研投入与市场验证之后的自然延伸。

这一步,既是开博尔自身的第二增长曲线,也可能成为国产 HiFi 产业进一步走向体系化的重要注脚。




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