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GEA成为海尔复制人单合一模式的样板

2019-9-23 13:43| 发布者: 家电版工

9月21日,由海尔集团、加里·哈默管理实验室主办的第三届“人单合一”模式国际论坛在上海国家会展中心如期举行。论坛展示了海尔“人单合一”模式在美国GEA所产生的重大成果。可以说,GEA成为了海尔复制“人单合一”模式的样板。

GEA销量和收入均打破历史纪录

自2016年6月加入海尔家族以来,GEA一直在不断提高其业绩。2017 年,GEA 创下了十年来的最佳业绩;2018 年,GEA 成为美国增长最快的家电公司;2019年,尽管该行业放缓,GEA仍然实现了强劲增长。就像其CEO凯文·诺兰所说:“我们已经成为美国增长最快的家电企业,这得益于‘人单合一’模式的快速复制。”

亮眼的业绩验证了“人单合一”模式在GEA复制见效。从数据看,GEA迅速提升了市场份额和盈利水平。在营收方面,GEA销售双位数增长,高于行业和对手,并实现连续13个季度两位数增长,销量和收入均打破历史纪录。在品牌方面,GEA实现品牌引领。而在产品方面,GEA的波轮洗衣机、燃气和电气灶台、嵌入式烤箱、微波炉和上制冷双门冰箱在全美销量第一。已有3000万台网器产品,进入美国50%家庭。

GEA:“人单合一”模式的样板

诞生于中国的“人单合一”模式,为何能在美国有如此收效?这是因为海尔“人单合一”模式揭示了物联网生态下所有产业模式的本质,那就是“以用户需求为中心”。 GEA内部意识到,“人单合一”模式是一场全方位变革,其中最重要的变革是文化变革,只有文化真正变革了,才能推动整个企业变革。

凯文·诺兰说, GEA 从传统家电公司向生态品牌转型的过程,其运营和文化处处受到人单合一模式的积极影响。自 2016 年人单合一模式复制以来,GEA通过6个平台创建了 18 家小微,实现了与客户需求零距离的文化,采用了新的奖励模式,并建立了多品牌体系。从中不难发现,“人单合一”模式 “以用户需求为中心”的本质,决定了它在不同的企业文化中具备可以复制推广的能力。

GEA的成功案例是海尔复制“人单合一”模式的样板,但只是“人单合一”模式在全球结出的其中一个果实。从美国GEA到日本AQUA再到新西兰的Fisher&Paykel……海尔“人单合一”模式突破不同企业文化之间的障碍,在全球都不断落地、生根、结果,不断赋予全球化品牌的新动能。


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