工人罢工高层内讧 “雄鹰”新飞缘何跌落

        “香蕉的皮是黄色的，剥开后是白色的。”一位新飞高管以此比喻新方和中方在管理理念上的差异，“新方更注重制度流程的建设，而中方则更注重人性化管理和人文关系。”

        除公司管理层决策失误之外，新加坡丰隆亚洲控股新飞电器之后的人事任免“败笔”，同样难辞其咎。

        1984年，43岁的刘炳银创下新飞品牌，声名鹊起；但新飞电器作为一个无上级主管单位的“国企”，2005年外资的绝对控股使得刘最终黯然下课。

        早在1994年，新加坡丰隆集团、裕新公司入主新飞电器，以3亿多元获得新飞电器51%的股权。这两家公司后来被证实为父子公司。但彼时，新加坡丰隆虽然已是控股股东，刘炳银仍掌握着绝对经营权。

        2005年9月，刘炳银按照某位市领导的“建议”，默认新加坡丰隆亚洲从新乡市政府手中购买了39%的股权，丰隆亚洲从而掌控了新飞电器90%股权。正是从那一年开始，中方管理人员开始不断离职，新加坡籍管理者随之上位。

        更关键的是，控股方并未能带给新飞电器管理和研发上的突破。

        “香蕉的皮是黄色的，剥开后是白色的。”一位新飞高管以此比喻新方和中方在管理理念上的差异，“新方更注重制度流程的建设，而中方则更注重人性化管理和人文关系。”

        新飞电器设备管理科朱星勇告诉记者，新加坡管理者入主以来，内部管理变得异常繁琐。以在生产线临时采购某种超过1000元的零件为例，从提出购买到买回来往往需要一个月时间，其中光签字至少需要一到两周时间。

        在丰隆亚洲的主导下，新飞电器供应配套、财务和销售等重要岗位的负责人全部换成了新加坡人，新方用一套“僵硬”的制度来确保公司运转，仅生产层面由中方实施。

        不可避免地，待遇上的“中外有别”更加深了双方的隔膜。

        新加坡方面派驻新飞电器的管理人员总共有10多位。他们每人每天补助700元，每年还有一个月的假期，再忙的时候也必须休息。中方管理人员无法与此相比，底层工人更是相差悬殊。

        2012年10月，新飞电器两千名生产工人停工。员工称，在社会平均收入和物价大幅上涨的今天，他们的工资待遇却还维持在10年前的水平。

        但2012年出任新飞电器总裁的新方管理人士吴俊财所做的最大动作却是换标。

        “你们觉得新飞的商标怎么样？”48岁的吴俊财曾问两个90后女儿的看法，得到的回答是“像一只呆板的铁公鸡”和“太老土”，吴俊财认为，这体现出了年轻一代消费者对新飞品牌的态度，因此，他将新飞商标从凌厉的老鹰变成优美的海鸥，以更时尚、现代感、具亲和力以讨好经常逛商场的女性消费者。

        这在新飞一些老员工眼里，这恰恰成了新飞高管缺乏行业管理经验的例证。一位新飞高管告诉记者，在会议室开会时，新加坡方面的管理人员有时直接用英语交流，这让在场的许多操着一口河南话的中方管理人员瞬间有种穿越感。

        丰隆亚洲也逐渐意识到了问题所在。

        2月，丰隆亚洲派驻新飞的十多名管理层，除了财务总监外，悉数撤离。吴俊财的总经理一职由61岁的老帅李根重新执掌，而董事长则是64岁的新方代表高嘉琳——一个从新飞成长起来的老员工。当然，董事会5名成员中，新方依然占据4个席位。