松下公布中期计划：看不见的V字复苏之路

　　松下预计2012年度将连续两年计入7000亿日元以上的年度亏损。在该公司于2013年3月28日举行的中期计划说明会上，津贺一宏(代表董事社长)用开篇的话回顾了其就任社长以来9个月的业绩。津贺的苦恼在中期计划中也有很有明显地体现。虽然计划提出了“2013年度纯利润达到500亿日元以上，2015年度营业利润达到3500亿日元以上”的目标，但缺乏实现该目标的具体措施。

　　退出等离子业务是“最后的手段”

　　松下的基本方针是降低对电视等消费类产品的依赖，专注于BtoB业务;摆脱单纯销售硬件的模式，“涉足服务业”(津贺)。

　　在重点业务——汽车电子和家电业务方面，松下计划到2018年将销售额分别提高到2万亿日元，两者合计占到全公司销售额的大约一半。不过，未提出这两个领域由哪些产品作为增长支柱以及各产品群实现多少销售额等具体内容。虽然津贺表示将向汽车电子领域“投入全部经营资源”，但又表示仅靠一家公司的力量很难跟一级供应商相抗衡。松下表示将积极考虑收购业务以补充资源。

　　在松下没有明确增长战略的情况下，当务之急是为亏损业务止血(图1)。其中，最大的课题是使2011年度亏损了2100亿日元的电视业务扭亏为盈。行业分析师指出：“雷曼危机之后，其他公司纷纷撤出了不稳定业务，而松下却对面板业务进行了追加投资，因此很‘受伤’”。松下启动等离子(PDP)先端工厂才刚刚3年。预计随着设备投资的冻结以及面板的外部采购不断扩大，松下电视业务的亏损在2012年度将缩至860亿日元。松下计划到2015年度完全消除亏损。关于PDP电视业务，津贺表示“到最后的最后才会做出退出的决定”，目前仍计划延续PDP业务。(记者：大下 淳一，日经BP半导体调查)

　　图1：争取五项亏损业务实现扭亏为盈

　　2013～2014年度将投资大约2500亿日元对五项亏损业务进行构造改革。争取到2015年度消除亏损，使公司整体收支改善1300亿日元。