索尼欲甩包袱扭亏 昨日辉煌能否再现？

　　1月23日，索尼公司宣布，申请将财报发布时间推迟至2月17日以后，原因是前段时间遭遇黑客攻击的索尼影视娱乐公司系统故障仍未得到恢复，电影业务的结算处理还需要一定的时间。

　　显然，去年的那场黑客攻击，对于索尼的影响仍在。但对于索尼CEO平井一夫来说，这点问题并不足以放在心头，毕竟如何摆脱亏损，成功转型才是当务之急。

　　索尼之前已经大幅下调业绩预期，去年9月，其就预计公司2014财年将净亏损2300亿日元(约合人民币131亿元)。而这也将是索尼连续第七年陷入亏损。

　　日前，有消息称，平井一夫及其团队因为无法阻止索尼业绩进一步下滑，正在考虑将索尼旗下“拖后腿”的手机业务以及电视业务出售或者与其他公司合资经营。平井一夫近日还在CES(国际消费类电子产品展览会)上向媒体表示：“一般而言，电子设备业务还伴随着娱乐和金融等业务，因此仍将是一项重要的业务。但在电子设备业务内部，还有一些子业务将需要谨慎运行，如电视机或移动设备。”

　　不过，索尼官方并不承认上述消息，称目前没有出售电视业务和手机业务的计划，对于传言，索尼方面表示不予置评。

　　一些业内分析师在接受《国际金融报》记者采访时认为，抛售上述连年亏损且失去魅力的业务，对于索尼的运营来说并不是件坏事，或许可以达到断臂求生的效果。

　　事实上，之前索尼已经做出过类似的举动，包括剥离旗下化学业务、PC业务，出售位于纽约的美国总部大楼与位于东京的“索尼之城大崎办公楼”。

　　然而，索尼的“卖卖卖”策略究竟是“坐吃山空”还是“断臂求生”?这样又能否帮助索尼摆脱亏损扭转困境?

　　昨日辉煌

　　十多年前，“索尼”这个品牌是消费电子领域响当当的名字。

　　回顾它的“成名史”，可以发现，对于技术的执着和追求是它从一个名不见经传的小公司发展为消费电子巨头的重要原因。

　　索尼从东京轰炸后的废墟中起步，最初只是小作坊，创始人井深大在东京一家百货公司的仓库成立了“东京通信研究所”，在邀请到另一位元老级人物盛田昭夫担任高级总经理和代表董事之后，于1946年正式成立了索尼的前身“东京通信工业株式会社”。

　　不得不说的是，井深大和盛田昭夫是一对几近完美的创始人组合。前者迷恋技术，后者擅长营销和整合。更值得一提的是，两人一生都维持着非常亲密的关系。人们所见到的他们惟一一次较量，是在《时代》杂志刊登过的一张照片上。照片中，两人正在扳手腕。

　　对于二者的关系，约翰·内森在《索尼秘史》中曾描述，每当井深和盛田出现严重分歧时，他们都是私下解决，而在涉及公司政策时，他们的意见总是保 持一致。从来没有人，即使是公司外部的人，听到他们指责过对方。凡是亲眼目睹过二人共处情形的人，无不对那种绝无仅有的关系发出感叹。

　　用井深的家人井深真琴的话来讲：“他们比情人还要亲密，甚至盛田太太也有这种感觉。与其说将二者紧紧地维系在一起的是友谊，还不如说是爱。”

　　业内至今还有一个津津乐道的例子：1961年时，受到巨大的市场诱惑和来自经销商的压力，索尼的销售部门希望公司能够从别的制造商手中购买现成的彩色显像管系统进行组装和包装来作为索尼的产品销售。但对技术有着狂热执着，坚持原创的井深大拒绝了。

　　在当时，这种坚持甚至一度将索尼推入濒临破产的境地。但即便到了那样的关头，盛田也从未想过要限制井深，他能做的只是拼命努力减少损失。

　　事实证明，当时井深大的坚持是对的，随后其开发出的彩色显像管，成为索尼最有价值的资产之一。这也为索尼之后的繁荣昌盛奠定了基础。

　　之后的故事变得相对简单，索尼推出了一项项突破性的技术产品。比如，1968年，它推出了世界上第一台采用特丽珑显像管的彩色电视KV-1301，1994年，凭借该技术，索尼成为了CRT电视时代绝对的王者。

　　特丽珑电视后，索尼于1979推出了另一个改变世界的产品——世界上第一部可携带式卡带音乐播放器Walkman。

　　除此以外，索尼的掌上游戏机PSP、家庭游戏机PlayStation、便携式摄像机Betamovie、VAIO笔记本电脑、索尼照相机都是曾经风靡一时、堪称经典的产品。

　　连年亏损

　　对索尼来说，那是一段充满了荣耀的历史。但历史终究成为了历史。进入21世纪，索尼的消费电子业务开始逐渐走下坡路。

　　2001年，苹果推出ipod给索尼Walkman带来了严重的冲击。该产品凭借简单的设计、完美的体验以及时尚因素的彰显，立即风靡全球，而 索尼 Walkman的荣光随之暗淡。随后，推出新品的Walkman鲜有人问津。令人玩味的是，在iPod诞生九周年之际，索尼宣布Walkman在日本全面 停产，这也意味着一个时代的彻底终结。

　　索尼另一个引以为傲的彩色电视机业务也经历了同样的命运。也是在20世纪90年代末、21世纪初，当时，电视机已经呈现从CRT显像管向液晶和 等离子面板过渡的技术趋势，但索尼没有跟上潮流推出平板电视，而是继续坚持特丽珑彩电的路线。索尼的高管们骄傲而固执的认为，这项已经为索尼贡献了数十年 的技术和产品，在全球市场的“霸主”地位不太可能受到威胁。

　　然而时代一直在改变。经历了连续十年的亏损后，电视业务已成为索尼发展的沉重负担。不止是电视机和音乐播放器领域，智能手机、数码相机等领域，索尼都开始陷入困境。

　　记者梳理索尼近年来的财报发现，从2008年开始，索尼就陷入了亏损泥潭，除了2012年通过变卖美国纽约总部大楼等资产勉强实现账面盈利外。2013年，索尼的亏损为1284亿日元。

　　2014年4月，平井一夫在公布索尼2014财年经营方针时透露，索尼2014财年营业额预计微增0.4%至7800亿日元，营业利润将比上年 增长4 倍，达1400亿日元;不过由于要支付大笔改革费用，预计索尼2014财年仍将亏损500亿日元。 然而在去年9月，索尼又对外调整了业绩预期，预计公司 2014财年的净亏损将扩大4倍至2300亿日元。而这也是索尼连续第七年陷入亏损。

　　在下调业绩预期的同时，索尼还宣布了另一个重磅消息——取消年终分红。这也是1958年索尼上市以来首次取消分红。

　　此前，权威金融评级机构标准普尔已经将索尼的债信评级调降至“BBB-”，这是传统上对公司债务信用的最低水平评级，预示着下一步还有可能跌至“垃圾级”。标普认为，随着竞争加剧，索尼旗下移动业务的利息、税项、折旧及摊销前利润或将大幅下降。