一横一纵：彩电企业实现多元化突围

　上世纪90年代中期，以长虹为代表的国产彩电企业以性价比优势打败洋家电，曾经让中国企业扬眉吐气。在接下来的竞争中，中国企业却从未占优，无论大屏时代、平板时代，中国彩电企业在交战中落败。现在到了智能时代，又一个大风口，又一场战争揭幕。

　　何谓大风口?每一次创新，都会推动产品升级，行业迭代，形成巨大的市场空间。

　　智能化却不只是电视的故事，而是所有家电产品的故事，包括空调、冰箱、洗衣机、微波炉等所有家电产品。新的风口不以“智能电视”命名，而以“智能硬件”命名。彩电企业早在这一风口到来之前就启动了多元化战略，“智能化”趋势加速了多元化战略。

　　某种意义上说，多元化是智能化的结果;对于彩电企业来说，智能化是多元化最大的推动力。

　　智能化也不止是上述智能终端的故事。海尔集团董事局主席张瑞敏接受21世纪经济报道采访时称之为“家庭互联网”：所有硬件终端互联，互联网应用与服务在不同的终端共享。

　　家庭互联网的玩家不止传统家电企业，有小米、乐视这样的互联网出身的公司，还有苹果、微软这样的跨国巨头。家庭互联网最终实现“软件+硬件+互联网”，也就是雷军所谓的“铁人三项”，产品模式不同，生态链将重构，传统彩电面对的是新对手，一场新战争。

　　多元化突围难

　　多元化突围，长虹堪称典范。除了彩电，冰箱、空调、洗衣机、手机、IT都有了一定的规模。长虹通过三种方式多元化，一是收购，比如美菱;二是自主发展，比如空调;三是空调人才，因人设事。

　　长虹2005年收购美菱，持股美菱21.58%，为第一大股东。美菱是中国冰箱业“四朵金花”之一。去年第三季度，美菱营收超过80亿元。长虹曾经试图收购小天鹅，因价格过高放弃，后来小天鹅为美的集团要约收购。

　　长虹空调业务主要是长虹自主发展。长虹还向空调上游产业拓展。2007年，长虹战略入主华意压缩之后，其主营业务是空调压缩机产品。2012年，华意压缩以270万欧元完成了对西班牙拥有50多年历史、全球第四大轻型商用压缩机供应商Cubigel公司的收购。

　　2004年，长虹从TCL挖来万明坚成立国虹通讯，进入手机业务。不久后长虹从方正科技挖来祝剑秋成立长虹佳华，进入IT分销领域。TCL多元化最早的领域是IT与通讯产品：一是TCL电脑，借助英特尔奔四芯片的发布，TCL电脑一战成名，主管TCL电脑业务的杨伟强在TCL内部被称为“少帅”;二是TCL手机产品，金喜善代言，手机狂人万明坚主政。曾经一度，杨伟强与万明坚被称为TCL内部的双子星座。

　　步长虹后尘，TCL也进入了空调与洗衣机领域。今年1月，TCL发布的数据显示，去年12月洗衣机和冰箱产品销量同比分别增长53.8%和0.8%，空调和冰箱产品全年增长都在12%以上。但整体占比相对较小，没有从根本上改变公司收入结构，也未塑造手机与PC的辉煌。在白电市场上，TCL的地位也比较边缘，处于配角地位。

　　目前，TCL多媒体主要从事消费电子产品的生产与销售，产品主要为电视机;TCL通讯主要从事设计、生产及销售手机、智能终端、互联网产品组合等。

　　创维被称为“单品王”，坚持彩电单品发展，同时也被称为最后一家专业化黑电厂商，创始人黄宏生全面回归主掌企业之后，创维彩电的多元化扩张之路“陡然加速”，去年12月，创维宣布进入空调领域，创维完成了在冰箱、洗衣机、空调等白电领域的布局。

　　康佳、海尔等以彩电出身的企业与上述企业一样，纷纷布局白电领域，实现黑白混搭。

　　但多元化突围并不能改变公司经营的根本状况，以长虹为例，长虹2014年上半年实现营收约为272亿元，上年同期实现营收约为280亿元，同比降幅约为2.7%;净亏损为1.81亿元，去年同期盈利约为2.27亿元，同比降幅约为179%。去年底，长虹挂牌出售国虹通讯资产。