千亿级企业增至五个 家电未来怎么玩？

新年伊始，海尔、TCL于近日宣布2014年收入分别突破2000亿元、1000亿元，各自迈上了一个新台阶。

　　至此，中国家电业的“千亿军团”已增至五个，包括海尔、美的、格力、海信和TCL。其中，后两家是2014年的新晋玩家，打破了中国家电业“千亿俱乐部”中“白强黑弱”的局面。

　　千亿军团如何炼成?

　　2014年，海尔集团全球营业额实现2007亿元，同比增长11%;实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍。其中，线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。

　　海尔2013年收入约1800亿元，也就是说海尔2014年收入增加了大约200亿元。

　　更有意思的是，海尔2004年就成为国内第一家年收入过千亿元的综合性家电企业集团。而在随后的六年内，海尔的年收入只增加了200亿元。不过，经过一段时间的徘徊后，海尔在接下来的四年内，以平均每年增加200亿元的速度，完成了“十年内再增千亿”的蜕变。

　　美的集团继海尔之后，2010年销售收入也突破了千亿大关。千亿是一道坎，2011年下半年起美的推进“战略转型”，从追求规模转向追求质量、利润，2012年业绩深度回调。

　　好在，完成交接班和整体上市之后，2014年美的集团已重新回到成长轨道，2014年前三季度收入已破1000亿元，预计全年净利润将突破100亿元。

　　作为第三家中国千亿家电企业，也是国内第一家年收入过千亿的家电上市公司，格力电器2012年也跻身千亿俱乐部。不过，格力掌门人董明珠似乎想摆脱 “后千亿时代”的“紧箍咒”，提出“五年内冲击2000亿元”的更高目标。过去两年，格力电器已经实现每年新增200亿元的目标，2014年收入将达 1400亿元。

　　海信集团去年11月在45周年庆典时低调宣布年收入已经首次突破1000亿元，改变了过去中国家电千亿军团由白电企业“独霸”的局面。其实，海信集团2013年的收入已经十分接近千亿，只是海信集团董事长周厚健反复强调“有道德的增长”，宣传口径向来谨慎。

　　TCL集团上周也宣布2014年收入突破1000亿元。TCL集团2013年的营业收入为855亿元，按照2014年营收过千亿元推算，意味着 2014年TCL集团的营收至少同比增长17%。 液晶面板、智能手机业务成为TCL千亿冲刺的两大增长引擎。2014年前三季度，华星光电销售收入 129.4亿元，同比增长21.9%;TCL通讯销售收入159.8亿元，同比增长69.6%。从区域看，海外增长快于国内，2014年前三季度海外收入同比增长30%，海外收入已占TCL集团销售收入的接近一半。

　　千亿之后如何奔跑?

　　跻身千亿俱乐部，并不容易。但是，“千亿”之后如何奔跑、实现持续增长，才是对这五个千亿军团的更大考验。而面对这一考验，五家企业给出的答案各不相同。

　　率先突破2000亿元的海尔集团，正在打造平台型企业。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏最近说：“我就是这艘船的设计师，我深知就要把这艘船拆了，重新变成很多小船，这些小船又联合起来成为一个舰队。”

　　2014年，海尔加快向互联网转型，撤掉约10000名中层干部，推动员工组成“小微”公司，如雷神游戏本、水盒子，至今已有200多家“小微”公司成立。今后，海尔将变为一个大平台，为“小微”公司提供生产、研发、销售、物流配送、消费信贷、风险投资等服务。

　　海尔集团旗下现有青岛海尔、海尔电器两大上市公司，分别是智能家居、商贸物流的平台。目前，“小微”公司纷纷从海尔的这艘大船撤离;今后，一旦自主创业的“小微”公司成熟，可以被青岛海尔、海尔电器收入上市公司。用张瑞敏的话，海尔将变成一座森林，虽然树木(“小微”公司)每天有生死，但整座森林将生生不息。

　　更关键的是，海尔一旦变为平台后，企业的“围墙”将被推倒，海尔U+智能家居的平台将可灵活地与社会上的各类企业进行创新合作，最终构建出智能家庭的生态系统。

　　几家企业中，美的是与互联网新贵走得最近的。2014年12月，小米以12.6亿元入股美的集团1.29%;紧接着，美的集团在去年最后一天与京东签订战略合作协议，双方合作销售的金额2015年将达到100亿元。当然，美的集团董事长方洪波去年“双十一”也现身阿里总部，力挺美的在天猫的销售。