TCL董事长李东生： 未来三年加快国际化

　当下，全球家电市场格局发生根本性转变。海外并购再一次潮涌而来。在这场浪潮中，众多家电巨头已竞相踏上征程。

　　成立至今的三十三年岁里，TCL国际化用了十年，成为国内家电企业海外并购的先行者。“行百里者半于九十。”TCL集团董事长李东生表示， 如果把国际并购当做马拉松，现在TCL已经走了一半。“明年TCL将加快通信领域和南美等新兴市场的工业和供应链能力方面的布局。在“双+”战略转型中寻 找并购机会。”

　　借并购进入欧美市场

　　TCL是家电巨头里，最早国际化的企业之一。

　　十年前，TCL以工业产品输出的方式开始并购之前的探索。起初，TCL仅是众多在广东惠州生产磁带的小合资企业中的一员。1999年， TCL第一家工厂在越南诞生。“我们从卖产品到在国外生产，推自主品牌用了很短的时间。东南亚华人圈为我们的发展提供了直接的帮助。”李东生表示，从越南 开始，TCL逐步把业务扩展到东南亚国家。

　　为了填补欧美市场的空白。2004年TCL做了两个大的跨国并购项目。“最轰动的是我们并购了汤姆逊全球采购项目业务。”

　　“当时有机会吞下汤姆逊的彩电业务，那是中国企业国际化的一个初试阶段，之前没有哪个中国企业做那么大的并购，TCL的想法是成为彩电领域的全球第一。”李东生回忆道。

　　他坦言，当时很多人说这样规模的并购是蛇吞象，TCL考虑到了这一点，但在战略上坚决选择进行。“收购汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特手机业 务，TCL迅速进入欧美两个主流市场，同时获得相应的专利和技术。欧洲和美国对中国的彩电产品有关税壁垒，如果没有当年的并购，今天我们很难进去。”