李东生：彩电业走下坡路 跨国收购要小心

　　2014年中国对外投资额将达到1200亿美元，外商在华投资额1100亿美元，中国对外投资首次超过利用外资额，这意味着中国正式成为资本输出国。从中国制造到中国所有，从参与低层次分工到高层次分工，当强大起来的中国企业集体出海，重量级跨国并购频发时，如何把握国际化的机会和风险?11月 28日，TCL集团董事长李东生在中国企业国际化论坛回顾了TCL跨国并购十年的得失成败，并接受了本刊记者的采访。

　　以下为李东生现场发言和接受采访的口述：

　　互联网时代是中国企业的机会

　　工业4.0的说法有些哗众取宠，对企业来说4.0还是5.0不重要，我们要看三年内的趋势，十年八年后的事可以去想，但真正投入还是三五年。包括TCL，中国企业在未来三到五年内不会落后，我们和国际领先企业的差距正在缩小，而且有机会进一步缩小。以彩电行业为例，在智能化和互联网应用上我们并不落后，不比韩国企业差，更加不落后于日本企业。互联网技术对我们威胁最大的可能是美国，美国这方面依然领先全球，全球最盈利前十名的企业很多在美国，比如苹果、微软。中国彩电企业在核心技术也就是屏上，坦率讲和国外企业有一些差距，但这个差距正在缩小。

　　5年前我投资华星光电时不是特别有底，只是感觉到这个事情必须要做，但能不能做好我心里没底。我们的资本力量是不足的，当时整个公司的资产加起来也没有三星的十分之一。5年后幸好我们有华星，没有被三星拉开太大距离。过去7个季度，华星经营的效率指标在行业内是领先的，比三星、LG和中国台湾的两家企业都要好。虽然我们规模还小，但华星进入屏产业也只有五年，五年前谁都不看好我们，我相信五年后华星和其他几家的规模差距还会缩小。

　　在上游布局的很多动作我们没有对外讲，TCL投了芯片厂商昆泰科技，去年投了一家做智能电视操作系统的公司AMLOGIC，现在它已经从硅谷迁到了上海。我们投资最大的是软件和智能互联网应用，集团研发 5000多人，其中一半是做软件的。过去我们做彩电是面向客户，由客户去搞定用户，现在则是面向最终用户，要为用户提供更好的服务。2014年9月TCL 启动了新的“双加战略”转型，也就是“产品+服务”和“智能+互联网”两个方向。

　　应用市场是有相当准入门槛的，中国和美国是互联网应用最主要的两大市场，互联网技术带来的智能化是新的方向，在这方面中国企业应该比韩国企业更加有机会，我们依托中国大市场。TCL正在建设基于互联网的彩电生态圈，我们还要把这个生态圈快速复制到全球市场去。