乐视“硬件+内容运营”模式遇瓶颈

　对既有政策的短暂突破，使乐视走上了高速扩张、四面出击的道路。被广电总局拉回现实以后，乐视需要重新定位自己，并且正视面前的竞争风险和管理风险。

　　10月17日，远离中国大陆四个多月的乐视网创始人兼CEO贾跃亭，在电话专访中向《财经》记者重申了自己的理想：“我们希望全球的互联网企业能够把视频架设到我们的平台上来。我们的‘平台+终端+内容+应用’模式也会进行全球复制。”

　　与在美国上市的优酷、搜狐、迅雷不同，乐视网是一家纯内资的互联网视频企业，2010年8月于国内创业板上市。但它一直有着颠覆者的野心，从视频、电视机到电视台再到海外市场。

　　多位接受《财经》记者采访的乐视网内部人士这样评价自己的老板：“贾总要卖明天、卖未来。”“他希望外界认为他是创新能力的极客，勇于承担风险的企业家。”

　　贾跃亭对《财经》记者说，无论中间的过程如何，从创业至今，他的目标始终是——做些真正改变世界的事情。

　　但在国家新闻出版广电总局(下称“广电总局”)一道道的禁令之下，“抢跑”的乐视模式正在经历考验。

　　乐视网今年三季报中列举了这样几点风险：智能电视领域竞争激烈，导致技术创新及产品更新风险;一线视频企业开始打造自己的内容品牌，导致业务模式创新风险;越来越严格的互联网电视视频牌照管制，导致监管政策风险。

　　即使抛开政策因素，仅从企业运营角度来看，乐视也遇到了发展瓶颈。