家电厂商自建电商渠道需明确定位

企业若是单纯谋求强化网络零售渠道建设，当然不是非要自建电商平台不可，但若是从传统企业互联网转型的角度看，自建电商平台还是有必要的，当然，前提是企业要搞清楚自己建了这个平台是用来干什么的。

在经历了所谓线上线下如何抉择平衡的纠结之后，如今的家电厂商基本都明确几点，电商渠道对传统渠道产生巨大冲击，电商渠道不可能完全取代传统渠道，电商渠道将是并列与传统渠道的全新体系。正在进行互联网转型的家电企业们，都把布局电商渠道放到了相当重要的地位。

细数一下，TCL宣布斥资5亿元启动O2O平台项目，通过虚拟网、实体网、物流网、服务网的搭建，为用户提供“社交化、本地化、移动化、个性 化、精准化”的服务，目标到明年年底该O2O平台将实现销售收入100亿元；美的成立了自己专门的电商公司，主要运营旗下在线官方旗舰店和官方在线商城， 目标今年销售10亿元，而美的整体线上零售额目标也从去年的40亿增长到今年的100亿；格兰仕从全产业链优势着手，以“产业电商”的全新角度布局互联网 战略；长虹也成立了一个数字营销服务平台事业部，主要负责协调包括各电商渠道在内的营销服务……

于是今年越来越多的家电厂商与京东、天猫、苏宁易购、国美在线等电商平台站到了一起，选择在电商平台首发产品的也越来越多。除了进一步强化与 电商平台的合作之外，家电厂商也纷纷开始了自建电商平台的尝试。事实上，像TCL、海尔等厂商早就有自己的网上商城，多依托品牌官网，世纪作用也不大，厂 商对此也缺乏足够的重视和投入。自去年开始，乐视、小米等互联网厂商进军家电领域时，通过利用互联网直销，让产品直达用户，实现最小的销售价格以及最大的 传播效应，给传统家电企业以启发“原来可以这么玩”，今年自建电商平台的家电厂商越发多起来。