彩电业试水“新常态”转型年轻娱乐化

随着电视接入互联网,彩电行业的商业模式正被解构。对于彩电企业而言,这潜伏着危险,更酝酿着机会。彩电行业已处于“新常态”发展阶段,而如何在“新常态”中准确定位,并适应这种变革,成为彩电企业应该思考的问题。而这种“新常态”也为彩电企业找到超车的机会。

　　以互联网思维迎接变革

　　随着互联网时代的到来,彩电行业面临着群雄逐鹿的挑战。时下风头正劲的小米、乐视甚至苹果开始对这个行业垂涎欲滴,并用互联网思维解构彩电行业。电视机正 在被重新定义,电视机的发展进入平台运营时期,传统彩电企业既往的产品变成粘结新进入者粉丝的渠道。这给彩电行业带来极大的影响,2014年上半年,海信 电器营业收入同比减少2.54%,四川长虹和TCL等企业的财报均显示出不同程度的业绩下滑。

　　对此,去年10月走马上任的康佳集团董事长吴斯远认为,从功能电视向接入互联网的智能电视演进,应该成为电视行业的“新常态”。在硬件上,传统电视朝着超 大、超清、超薄、全色彩、全色域这些趋势快速演进;在功能上,电视已转变为在互联网上可以自由行走的平台;在应用上,电视可以不断满足消费者多层次的需 求,包括娱乐、购物、游戏、医疗、教育、广告等。

　　传统彩电企业从彩电的特性出发,适应互联网时代的新常态。正如吴斯远所说的“被动不可取,逃避更是死路一条。我们唯一能做的就是顺势而为,张开双臂,积极 主动地全面拥抱互联网,进而推动整个企业向互联网转型战略大步前进”,康佳在结构的挑战中主动迎接变革,以互联网思维找到发展的机会。

　　产品与品牌转型年轻娱乐化

　　传统制造业与互联网企业的角逐仍未有胜负,如何吸收互联网思想,带来新的产品与新的营销模式,成为当下传统彩电行业重要的课题。而康佳提出的互联网转型战略,则是对这个课题的解答。