李东生：一线家电品牌该如何转型

中国家电品牌陷入前所未有的低迷状态，以TCL为代表的家电企业纷纷进军国际，凭借强劲的海外业务表现迎来增长高峰。为何海外市场熠熠生辉，而国内市场却萎靡不振?面对海外销量的持续增长，国产家电品牌将如何重新布局?迎接产品转型的瓶颈期，又该如何巧妙运用互联网思维?

　　本期做客30人嘉宾，TCL集团董事长李东生，解读一线家电品牌如何转型。

　　谈困境：国内市场增长乏力

　　新浪财经：您跟我们分析一下，具体在彩电业务受到了什么样的冲击?

　　李东生：今年上半年彩电业务表现没有达到预期。从市场环境来看，一是国内市场消费需求的增长动力不足，国内市场上半年的销售大概下降了8%。

　　一个就是去年6月份开始，国家节能惠民补贴政策退出之后，之前的消费被提前释放了，国内大的市场销售环境不太好。

　　另外，整个产业处于一个转型，企业要适应这种转型的变化，还需要一点时间。这个产业也有一些新的加入者，像IT的联想、小米、乐视，它们都在做彩电，这个对我们传统的业务也有一定的影响。

　　新浪财经：TCL在美国市场达到这么高的增长是怎么做到的?

　　李东生：这一点是我们多年努力的结果，十年前我们有两个大的跨国并购，彩电并购了汤姆逊，手机并购了阿卡特。经过十年的努力，彩电和手机在全球市场都大大提升了自身的地位。

　　去年我们在美国卖了500万台智能手机，估计今年能够达到1000万台以上。所以美国这一块销售的大幅增长，拉动了我们整个手机上半年的增长，幅度创了一个新高。