卖楼、裁员、退市：索尼做错了什么？

　从出售PC业务、剥离电视业务，到卖楼、裁员，再到毅然决然地退市，削减成本俨然成为索尼屡试不爽的“自救”招数。而一再地收缩战线，对于一向生存在金字塔顶端、靠品牌光环傲视全球家电企业的索尼来说，无疑是一次次地在其略显斑驳的金身上再度重重地刮去一层层金。

　　索尼是横跨电子、3C、游戏、金融、娱乐领域的日本电子产品工业世界巨擘，拥有全世界的品牌知名度。索尼的随身听曾是一种典型的“引导潮流式创新”。它使得随身音乐变成现实，并使之成为了一种时髦的休闲方式;夏普1992年发明的ViewCam家用摄影机和松下电器也都曾经是一时流行之选。但自从苹果问世之后，全球电子领域的引导潮流式创新便开始远离日本企业。不仅不能做引导潮流式创新者，索尼、夏普和松下甚至没能跟上苹果系列所引发的功能全面的电子产品潮流趋势。

　　以索尼为代表的日本科技公司的通病有：

　　1.创新匮乏，守着品牌老本过活，索尼在PS后已经十几年没有叫得响的“引导潮流式创新”产品

　　2.管理古板，典型的日本企业管理，下属听命于“独裁”式CEO，领导方向错误整个企业就很难翻身

　　3.技术封闭，执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨，坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大

　　4.大企业病，注重绩效考核，形成各自为战的子公司，臃肿的企业形态，过长而缺乏核心的产品线

　　5.企业文化封闭，本土外的市场本地化都不好，空降的日本干部玩不转本地营销

　　6.外部因素，日本国运不济，受日本经济衰退、日元波动等因素影响