电视厂商上演暗战：创维硬植软 乐视软套硬

　互联网企业不喊着搞点硬件仿佛就不是第一阵容里的。互联网企业于网络信息传播近水楼台，热点不断，喊用户、喊体验、喊入口，搞得王小 丫在《互联网时代》开门见山问老周，到底什么是互联网思维。几何时，互联网大佬们已经在喊硬件了，摆出一副敢喊搞硬件的互联网企业才是大哥级。于是乎，硬 件风暴来了，手机玩烂了，你们玩吧，手环好，贴身入口。路由器好，网端入口。搞双筷子,做个体重秤。崇尚着仿佛握在手里、绑在手腕的就是获得入口的狭隘思 维。动作也是牛刀小试居多，以低成本硬件为导向，限量出售，到底是饥饿呼唤还是魄力不够。心思多用在了吆喝，钱多花在了舆论。腰里别了个喇叭，并没有钳 子。互联网搞硬件，硬件商作为擂主自然不甘示弱，你玩硬的，我玩软的，好生热闹。

　　敢玩大件的才是真魄力，在这要说的是电视的“第四屏”暗战，战斗在客厅打响。在电视里最典型的莫过于异军突起的乐视TV和传统豪强创维电视，一个是“平台+内容+应用+终端”定位，一个是捍卫硬件品质，发扬极客精神的革新者。不同的是，乐视是内容属性，硬件为载体，挂羊头卖狗肉。创维是硬件属性，互联网为催化剂，挂羊头卖羊肉。

　　两者的终极目标是软硬闭合，只是起点不一。两者若互补合作，力量惊天。若分道扬镳，在软硬闭合的道路上，谁更胜一筹?

　　产品角度

　　创维的工业底蕴深厚，具备自主研发实力，其研发的芯片和酷开系统均是智能电视领域重大突破，已经体现了其强大的工业能力，这是新入的乐视所不具备的。创维这家深圳企业颇有深圳作风，在传统制造业觉悟较高，颇有急脱马褂换上燕尾服的意思。创维对电视进行快速迭代，去年联合阿里巴巴推出酷开云电视，联合爱奇艺推出创维盒子。今年又推出了G8200的4色4K电视，在GLED中内置的4K MEMC+技术，通过更快的背光扫描，以及更精确的模拟插帧计算，解决了4K片源图像抖动的问题，这款电视代表了国内4k电视的顶级水平，也实现了国内高端芯片的首次量产,这都是他们工业实力的强大体现，其表现出的互联网极客精神很值得彩电业学习。乐视的做法是整合供应商资源，组合一套高配置产品，其60寸的超级电视便是如此。与小米做手机一个路子，纵然配置不错，但品控处弱势，乐视不具备自主研发团队是其短板。研发和品控都是产品的核心，当然这并不是短期内所能做到。

　　供应链渠道角度

　　供应链管理对硬件输出有着任督脉络的重要作用。这是传统电视商的壁垒，也是重要资本。乐视喊出要消灭渠道，自己就是渠道，这是互联网企业的销售方 式。而渠道恰恰是创维等传统彩电豪强的优势。消灭渠道有两种可能，一种是降低渠道成本，获得价格优势回馈用户。另一种是自身能力短期内无法做通渠道，干脆 化瓶颈为营销点，吆喝成优势，吆喝本就是互联网企业的独门绝技。渠道不仅是经销商，还包括售后，尤其对于电视这种大件耐消品，不像手机换新那么快，售后极 其重要。在售后方面，创维多年积累的售后网络，是新入者所远不及的，这恰恰是老牌企业的一大门槛。乐视必然发力售后、配送，意味着乐视的售后和配送将从互 联网企业的轻资产模式，转向重资产模式，这必将压低利润，影响到乐视本身的低价策略。