互联网化为纲 TCL的游戏电视怎么玩？

 

        实际上，对于紧盯智慧家居或互联网电视的企业来说，电视作为客厅中的唯一大屏，将在未来的家居场景中扮演越来越重要的角色，除了视频的大片、热播剧外，游戏向来是大屏的专利，也拥有广泛的用户基础。但怎么引爆呢？传统的营销手法只可能是事倍功半，也不符合互联网思维的原则。TCL最近打出了一组漫画，以“爽”为核心，突出了TCL游戏电视的4K屏够大、游戏内容够多、速度够快、联机对战够酣畅、海量游戏够省五大维度，招招都戳中用户痛点。

  

        剖析TCL游戏电视的“爽”系列漫画营销发现，这也是一次互联网思维的实践和落地。其中有三点：一是游戏电视作为一个新的产品形态和细分市场，在全球都有广泛的需求，玩家大屏上玩游戏，在上个游戏时代已是标配，TCL强势推出算作是一次用户需求的回归，并非来自于企业的闭门造车；二是互联网化的营销讲究与用户在“同一个频道”上对话，“爽”字在社会压力大、情绪压抑等环境下，更容易达成精神共鸣，引爆关注度和吸引眼球；三是五大“够爽”的维度准确地传递了TCL游戏电视的卖点，实现了从吸引关注到感兴趣的转化，漫画的娱乐手段又接地气，简单、有效。这些都是由用户主导的变革和创新，“为用户而生”催生了这种新玩法。

                

        未来，用户将决定一切，对家电企业来说，围绕着用户主导、互联网思维，需要变革全流程的业务环节，从产品的设计、生产、营销、销售、服务等闭环链条上进行改造，让用户的思维和需求在链条中流淌。以往，家电企业卖完电视是个终点，现在成了起点，“后向付费和增值服务”是标配，硬件不再有话语权。同样，TCL游戏电视与联通宽带、ATET、Gameloft和京东联手，打造的游戏电视生态圈，也意在通过开放和整合方式，弥补自身不足，为用户提供极致体验。这些都超出了过往的边界，也为家电企业打开了一个新的千亿元市场空间。