“设计领航 创意生活” 三诺集团品牌推广会在京举行
2010年9月8日，以“设计领航，创意生活”为主题的三诺数码集团品牌推广会在北京竞园艺术中心隆重举行。三诺集团董事长刘志雄先生、三诺数码集团副总李菲女士、三诺集团产品部总监张谦先生、三诺国内市场部总监李名松先生以及相关部门领导、社会知名人士、三诺经销商以及全国百余家主流媒体近200人出席此次盛会。以“设计领航，创意生活”为主题的三诺数码集团品牌推广会在京举行。推广会上，三诺发布了包括备受业界关注的第II代独立功放iFi-725Ⅱ在内的多款新品。
会场展示区中各种时尚靓丽的多媒体音频、笔记本、智能家居、新能源等产品便吸引了与会者的眼球，丰富的产品线以及无处不在的设计和创意彰显了三诺集团雄厚实力及品牌魅力。
作为全球第一家在韩国上市的外国企业、国家高新技术企业、国家创新型试点企业，三诺集团一直高度重视产品设计和创意，致力于提供能够超出客户和消费者期望的产品与服务，为客户和消费者带来创意无限的生活体验。三诺拥有专业的产品设计公司麦锡，曾连续成功举办了六届“三诺杯工业设计大赛”，同时承办了首届中国国际工业设计节，并因作为率先推动工业设计的企业典范，三度登上央视《新闻联播》，成为各大媒体争相报道的焦点。设计和创意为三诺的产品带来了高附加值和溢价权，使三诺即便在2008年金融危机时依然保持了100%的高速成长，同时，也使三诺的产品深受业界好评以及客户和消费者的喜爱，2010年三诺的一款笔记本便携式音箱ispeak-600荣获德国红点设计大奖便是最好的力证。
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https://photo.jdunion.com/Reports/2010-9/3nod/3nod-bj-2010-9-10.jpg 三诺集团通过创造性地选择OBM (自主品牌经营)及OPM（原创产品策划设计及制造服务）相结合的商业模式，用非凡的设计和创意构筑了以音频为主轴，范围覆盖电脑整机及电脑外设、笔记本及平板电脑、新能源光电产品、汽车电子及智慧家庭等领域的丰富产品线，经过14年快速发展，现已成为全球第一大音频产品的整体解决方案提供商，全球第二大的机箱电源产品提供商，并服务于全球多个500强企业，产品畅销全球80多个国家。无论是产业布局还是经营策略，三诺都实现了华丽蜕变，即从单一音频产品提供商转变为个人家庭娱乐产品及新能源新材料开发产业集团。为了能够加快国内品牌建设，重新传递品牌形象及魅力，三诺集团特此举办该场推广会。
推广会上，三诺集团首先重磅推出了iFi-725Ⅱ王者归来，这是继07年音频界革命性产品iFi-725风靡市场之后的升级版产品，其沿袭了iFi-725前沿感的霸气外观设计以及超强功能性，即脱离PC机，通过读取SD卡、U盘或通过连接MP3播放器，就可播放音乐，同时集时钟、闹钟显示、收音机、无线遥控等众多功能，但互动窗口显示屏已升级为彩色汉字显示，同时音箱副箱加了一层透明网罩,音质也更加震撼，可谓时下最“劲”的独立功放音响产品，是名副其实的家庭多媒体娱乐中心平台。除了iFi-725Ⅱ之外，三诺也展示了ispeak-110、ispeak-600、SN-W100等音响及无线耳机产品，动感、时尚、前卫的设计风格令与会人员眼前一亮。
新品发布之后，“三诺杯”第七届中国工业设计精英赛官网上线启动。作为“2010中国（深圳）国际工业设计节”的重点项目，本届工业设计大赛延续了以往“尊重设计价值、支持设计教育、 提倡设计实践、推动设计发展”的大赛宗旨，但规模远超往届，不仅邀请到众多国际权威设计机构鼎力支持，还首次启动面向全球设计师征集优秀设计作品，可谓中国工业设计界的一次年度盛会。
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会后我们又专访了三诺公司的管理层团队：
专访刘志雄三诺集团董事长兼CEO
1. Q: 三诺在国内为什么10多年未举办过大型发布会？此次品牌推广会的举行是否意味着三诺对国内品牌的回归？
A: 这次推广会不算是回归，因为我们的国内品牌一直在建设，在行业内也一直位居前茅，现在三诺在全国的专卖店（柜）已经有近2000家，我们每年都有举行新品发布会，推出三诺音响新品，只不过没有以集团名义举办大型发布会。这次举行三诺集团品牌推广会，第一是重新传递三诺集团形象，因为经过14年发展，三诺现在已经不是“中国声”时候只做单一音频业务的企业，你们可以看到现场的三诺丰富产品线，包括笔记本、一体机、智能家居等等，如今三诺的定位是个人家庭娱乐产品及新能源新材料开发产业集团；第二，公开传递三诺品牌形象，即“设计领航、创意生活”，三诺自成立以来一直非常重视工业设计，致力于给人们带来创意无限的生活，我们的产业布局以及相关产品都是围绕着设计以及创意生活展开的，我们不是在做一个工业品牌，我们是在做一个生活品牌，娱乐产业，有内容、有产品终端，有操作平台，有互联网。比如说，音响，我们可以做家庭音响、笔记本便携式音响、汽车音响等，我们三诺是一个纵轴产业，覆盖了四大领域——智慧家装、个人娱乐、电脑IT、汽车配套市场；第三，加快三诺国内品牌建设，三诺是走OBM与OPM（原创产品策划设计提供商）相结合的商业模式，之前我们80%是在国外，20%是在国内，现在我们要加大国内品牌建设的力度，中国是全球最大的制造中心，也是全球最大的消费市场，紧紧抓住中国的市场，对于任何一个企业来说都是绝佳的发展机会。
2. Q: 在现场看到三诺很多非常时尚的笔记本、一体机产品，目前，笔记本产业竞争非常激烈，为什么三诺要进入这个产业？又有怎样的信心可以做好这个产业？
A：笔记本是一个很好的平台。目前IT市场有这样一个现象：中国大型笔记本代工厂商他们都是服务全球前十大品牌，而二线品牌的笔记本在他们那里得不到很好的服务和价格支持，我们三诺现在锁定的就是这些客户，服务成为优秀的L (local) ODM/OPM 。同时，瞄准运营商及特定行业用户市场。我们要通过可持续性发展的OPM商业模式，加大技术创新及设计创新，给客户提供差异化、个性化服务，形成系统的整体方案，成为客户的战略伙伴。现在，深圳是中国最大的手机制造基地，每年手机出货量占到全球30%—40%的份额，但是笔记本每年却只有几百万台，相较于手机的1-2亿台，出货量非常少，但是如果笔记本产量能够增加的话，创造的产值可能远远超过手机。我们现在三诺笔记本做的是一个平台，包括主流笔记本、普通笔记本、平板电脑（类似IPAD）。现在深圳入选为“三网合一试点城市”，IPAD也是三网合一的一个智慧终端，我们希望笔记本借此打开一个新的产业格局，也希望能够打造中国最具竞争力的笔记本研发制造基地，把智慧终端和笔记本打造成三网合一背景下的智能家居的一个智慧终端和智能平台，因此，我们做笔记本，不只是做硬件，同时也是搭建一个软件平台。消费者买我们的产品是有内容的，上网购物、看电影之类的内容都可以整合在我们的产品中。笔记本这个产业是非常庞大的，我们做笔记本背景就是要改变产业格局，激起民族情感，当然，我们也知道这是一件非常辛苦的事情，但是我们会努力。
3. Q: 现在三诺产业链非常庞大，有多媒体音频、IT外设，还有笔记本、智能家居，请问这些产业之间有什么联系？对于一个企业来说，做好一个产业非常难，做一个产业群更不容易，请问三诺有什么优势可以做好这么庞大的产业群？
A: 智慧家装、个人娱乐、电脑IT、汽车配套这四大产业看上去似乎没什么联系，但实际上是三诺打造的一个纵轴产业，即以音频为主轴，共享音频的市场、技术和客户资源，来发展三诺的四大产业。三诺的产业布局是一个链条，每年布一个产业，每个产业都是这个链条中的一粒珍珠，每个产业都有它的属性，当哪一天整个产业布局完成后，三诺的竞争力就非常强了。因此，我认为，中国中小企业的发展重在积累，我们三诺的不同之处在于，我们会先在某个领域做强。比如说声音，我们要做第一，做不到第一就代表我们的团队不是第一的，我们的技术不是第一，我们的营销不是第一，音响这个产品与三诺的战略非常吻合，我们要走一个可持续性差异化创新的战略。创新不能做标准化，我们不断地创新我们的产品，这样的产品才会有市场，才有附加值，这也带来利润的差异化，这是我们竞争的策略。因此，三诺一开始就把自己定位成个人家庭娱乐的产业集团，三诺所有的产业都可以做很长时间，而且规模庞大。我们三诺选择的是首先要做产业，而不是产品，这样才能不断壮大，
4. Q: 三诺做产品注重设计和创意，也就是一种差异化路线，这与你们的商业模式和经营理念有怎样的关系？
A: 我们的商业模式、经营理念和产品定位都是息息相关的。产品的研发是来自于精准的策划，如果定位清楚，那研发只是一个过程，但如果策划不清，那就不行。我们三诺的商业模式是OPM，就是有两个含义，一个是PI（产品特质），比如一个客户，我们可能会做十几种品牌含义给他，而第二个是策划，我们会帮助客户分析全球的主流产品、工艺、设计，如3999元的产品，那个最好卖，我们会设计一个同等价位的更好卖的产品给客户，同时，我们会做一些新的满足潜在需求的产品，这就是我们说的策划产品的概念，这与一般的加工意义是不一样的。这个商业模式与我们三诺的经营理念“你的期待，我的承诺”是分不开的，我们要做一些客户期待的产品，而不是满足他现在需求的产品，不是说，他们要我们做个音响的单，我们就随便加工，赚点钱而已，我们要做一个超出客户需求的产品，给他们带来惊奇和喜悦，这是我们三诺努力的方向和目标。
5. Q: 无论是三诺OPM商业模式，还是三诺在韩国上市，抑或是三诺品牌的设计和创意，三诺似乎都在走一条前人未走过的道路，这是不是三诺一直恪守和坚持的价值观？
A: 走前人未走过的道路，非常艰辛，但是我们一直在努力，我认为一个企业的成功，不在于自身做得多好，不在于创造了多少利润，而是说，您从事的这个领域到底能有多少附加值，比如您的商业模式，您的国际化战略，您的上市道路，您的经营理念、产品、技术等等都能给一个行业、人们的生活带来怎样的变革。一个企业赚的利润都是有限的，但是一个企业的产品设计、商业模式、战略、团队管理等等这些能够给别人带来启示和帮助的东西才是久远的。所以我们三诺每进入一个新的领域、设计一款新的产品、策划一个新的战略，都会去思考能够为行业带来什么，能够给产业格局带来什么。比如说，我们做笔记本，希望能够为改变笔记本制造被台企垄断的格局做出一点努力；我们做智慧家庭，打造“新装饰运动”，是希望能够将崭新的生活方式带入每个家庭，为人们带来更加优质的生活享受和无与伦比的娱乐体验。走前人未走过的路，创造一条可供后人借鉴的道路，无论是过去、现在，还是未来，这是我们三诺一直会坚守的价值观。
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